Ensallo De Control

Ensayo de control administrativoEl control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino detodos los niveles y miembros de la empresa, orientando a la organización haciael cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medicióncualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales yculturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio quees el propio comportamiento individual quien define en última instancia laeficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de uncontexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos clavespara el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como unproceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un procesoinformal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos ygrupales.ConceptoEl concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contextoorganizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del conceptose revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:1: Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relacióncon los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando lasmedidas correctivas necesarias.2: George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera quela ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.3:

Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que loshechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.También hay otras connotaciones para la palabra control:Comprobar o verificar, regular, comparar con un patrón, ejercer autoridad sobrealguien (dirigir o mandar), frenar o impedir.Evidentemente todas esas connotaciones representan concepcionesincompletas del control, quizás definidas en un modo subjetivo y de aplicación,en definitiva, debe entenderse el control

como: una función administrativa, yaque conforma parte del proceso de administración, que permite verificar,constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistemaseleccionado está cumpliendo y alcanzando o no los resultados que seesperan.ImportanciaUna de las razones más evidentes de la importancia del control es porquehasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrigepara eliminar errores.Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofreceproductos o servicios nuevos que captan la atención

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