Ensayo sobre Administraciòn Científica de Taylor - Administración Clásica de Fayol

INTRODUCCIÓN

En estos siguientes ensayos podremos aprender y entender mejor algunos de los cambios más importantes que ha tenido la administración a lo largo del tiempo.

Podremos entender como se administraban las empresas, como los obreros eran dirigidos y asignados a sus trabajos.

También sabremos de lo importante que son dichos principios en la actualidad.

La administración científica de Taylor

Frederick Winslow Taylor propuso una serie de principios en la administración debido a que al darse cuenta que los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores por sí mismos, sin la ayuda de sus jefes, se encargaban de la producción y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos consideraban correcta, con esto hace referencia a que los encargados y los jefes de talleres sabían perfectamente que sus propios conocimientos y destrezas personales estaban muy por debajo de los conocimientos y destrezas que deberían tener según sea el cargo que tengan.

Incluso los gerentes o jefes con más experiencia dejan a cargo a sus obreros el problema que debe solucionarse y éstos a su vez, tienen que encontrar la mejor manera y el más económica de realizar el trabajo.

Los principios propuestos por Taylor fueron:

 Principio de planteamiento: Esto consiste en sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

 Principio de Preparación/Planeación: Elegir a los trabajadores por medio o según sean sus conocimientos y aptitudes para después capacitarlos adecuadamente para el área al que se desee colocarle.

 Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo se está llevando acabo según las normas y criterios que se hayan establecidos. (midiendo el desempeño).

 Principio de ejecución: Distribuir las responsabilidades y atribuciones para que el trabajo sea llevado a cabo de la mejor manera posible.

Es entonces cuando entendemos que para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios que propuso, esto permitió mejorar la mentalidad y los prejuicios que se tenían, tanto de los dirigentes como de los empleados u obreros, la falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos, la precaria experiencia industrial y empresarial, todos estos factores y ajustes permitieron el adecuado fundamento para la elaboración de conceptos más rigurosos y mejor establecidos.

La Administración Clásica de Henry Fayol

Ésta teoría clásica de la administración, o también conocida como Corriente fayolista

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