Ensayo ventajas y desafíos de la aplicación del control interno en las Fuerzas Militares

Ensayo ventajas y desafíos de la aplicación del control interno en las Fuerzas Militares

Teniendo como base fundamental lo plasmado en nuestra Constitución Política, la cual nos dice que somos un Estado social de derecho que garantizará a todos sus ciudadanos el acceso a las diferentes libertades del hombre, así mismo es un estado democrático, pluralista y participativo con pilares fundamentales de respeto por el ciudadano y su dignidad como ser humano, esto obliga y crea deberes ciudadanos para que cada individuo pueda ejercer su control sobre cada una de las acciones que el estado realice y participará de manera activa en el desarrollo de ese control y vigilancia de sus recursos, de esta manera se “determina que La administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno que se ejercerá en los términos que señala la Ley” (Art. 209 Constitución Política de Colombia, s. f.), de la misma manera el Articulo 269 de nuestra Carta Magna ordena que todas las entidades públicas deben estar obligadas a diseñar y aplicar, según la naturaleza de sus funciones, métodos y procedimientos de control interno.

Dando cumplimiento y siendo garantes de las normas y leyes establecidas por el Estado, se crea el sistema de control interno para el sector público, más exactamente en el sector defensa, con el fin de realizar un autocontrol institucional. Dichas medidas necesarias para incrementar la calidad de prestación del servicio a la nación y la vigilancia del actuar de las instituciones, este sistema se integra al ordenado en la ley 872 del 2003 mediante el cual se crea el sistema de gestión de calidad en el estado como herramienta para vigilar y evaluar el desempeño institucional, creando las diferentes oficinas desde el Ministerio de Defensa Nacional, Comando General, Comandos de las diferentes Fuerzas y unidades operativas mayores y menores.

El papel de estas oficinas y aplicación de los sistemas de control interno son de gran relevancia ya que cualquier tipo de organización siempre enfrentará una serie de riesgos que pueden poner en juego el cumplimiento de los objetivos estratégicos, incluyendo la generación de un gran impacto negativo frente a sus distintos escenarios de interés (Acosta, 2020), a nivel fuerzas militares la implementación de un. Sistema de gestión de la calidad y control interno han generado un esquema estructurado que ha permitido a los altos mandos que a nivel institucional se convierten en la alta gerencia del proceso de calidad a mantener el rumbo en la búsqueda y logro de los objetivos operativos, tácticos y administrativos de cada fuerza, minimizando razonablemente los riesgos e impactos.

Es importante recalcar que a nivel institucional el proceso de control interno en sinergia con el proceso de calidad ha sido acreditado por las más altas acreditaciones a nivel nacional e internacional, siendo pioneros en este campo a nivel estatal, en donde desde la alta gerencia hasta el último soldado han sido participes y grandes ejecutores del plan de vigilancia y gestores de calidad, efectuando constantes procesos de vigilancia y reporte de hallazgos o no conformidades de cada una de las dependencias, logrando establecer planes de mejora continua para el fortalecimiento y correcto funcionamiento de las unidades.

Estos procesos de calidad y controles no solo se reflejan en el campo administrativo, dimos un salto cuántico a implementar en otros procesos aún más complejos dentro de las actividades institucionales, como lo son procesos de operaciones tácticas y estratégicas, labores de mantenimiento terrestre, naval y aeronáutico, procesos de contratación y logística, Seguridad física y aérea, procesos de gestión contable y almacenamientos, esto gracias a las buenas prácticas, compromiso y planeación desde la alta dirección, siempre enfocados en la correcta implementación. Del ciclo PHVA (Planear, hacer, Verificar y Actuar) que ha sido fundamental en la obtención de logros a nivel estratégico de las fuerzas.

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