Entorno, antecedentes étnico-familiares, cultura organizacional y proceso de gestión de MABE

1) Entorno, antecedentes étnico-familiares, cultura organizacional y proceso de gestión

Cultura organizacional Mabe

Depende básicamente de las concepciones que los jefes hacen de la empresa y de los comportamientos que manifiestan con respecto sus empleados, es decir, de su cultura organizacional.

En Mabe el lema “Somos una familia” se desenvuelve como una ideología dentro de cualquier nivel jerárquico. Tanto empleados como jefes lo toman de manera seria dando el que se merece a cada uno de los empleados. La cultura organizacional que los mismos jefes establecieron desde un principio a perpetuado hasta hoy en día.

Sucesiones dentro de Mabe

Es importante destacar las sucesiones dentro de las empresas familiares y los diferentes puntos de vista que tienen diversos autores ya que, por una parte, unos piensan que apenas ocupan una importancia menor ya que las empresas familiares son más bien vistas desde una perspectiva como base para proporcionar a los hijos una carrera profesional. Por otra parte, algunos otros plantean que dependiendo de cómo se lleve a cabo este proceso determina la capacidad empresarial.

La familia Mabardi ya no es parte de la empresa y la familia que entro en su lugar fueron los Sainz. Uno de los sobrinos de Francisco Berrondo, José Luis Berrondo Avalos es el actual CEO (presidente de consejo de administración) de esta empresa. Durante nuestra investigación obtuvimos datos relevantes en cuestión a las sucesiones familiares. Algunos miembros de la familia Berrondo ocupan puestos desde becarios hasta el que se mencionó anteriormente. No por tener un apellido perteneciente a la empresa significa que gozan de privilegios, todos se han ganado un puesto dentro de la empresa por su propio esfuerzo.

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