Entrevista habilidades directivas.

Instrucciones de la actividad

1. Acude a tres empresas diferentes (en especial pequeña o mediana) y entrevista al directivo que trabaje de tiempo completo.

1. Aplica la siguiente entrevista:

1. Lleva un registro de cada persona entrevistada (Nombre de la empresa, puesto de cada persona y una breve descripción de la empresa)

1. Por favor, describa un día típico en su trabajo. ¿Qué hace usted todo el día?
   
   
   
2. ¿Cuáles son los problemas más críticos a los que se enfrenta usted como directivo?
   
   
3. ¿Cuáles son las habilidades más importantes necesarias para ser un directivo exitoso en su línea de trabajo?
   
   
4. ¿Cuáles son las razones principales por las que los directivos fracasan en puesto como el suyo?
   
   
5. ¿Cuáles son las prácticas o habilidades extraordinarias de otros directivos eficaces que ha conocido usted?
   
   
6. Si tuviera que capacitar a alguien para reemplazarlo en su empleo actual, ¿en qué habilidades fundamentales se centraría usted?
   
   
7. En una escala de 1 (muy rara vez) al 5 (constantemente), ¿puede usted evaluar cuánto utiliza las siguientes habilidades o conductas durante su día de trabajo?
   
   ___Manejar a tiempo personal y el estrés
   ___Facilitar la toma de decisiones grupales
   ___Solucionar creativamente los problemas
   ___Articular y energizar una visión
   ___Manejar conflictos
   ___Obtener y utilizar poder
   ___Delegar
   ___Escuchar activamente
   ___Dirigir entrevistas
   ___Formar equipos y trabajo en equipo
   ___Realizar juntas
   ___Promover mejoras y calidad continuos
   ___Tomar decisiones analíticas
   ___Usar habilidades de comunicación interpersonal
   ___Motivar a los demás
   ___Capitalizar en su conciencia personal
   ___Facilitar el cambio organizativo
   ___Fijar metas y objetivos específicos.
   ___Facultar a otros
   ___Dar discursos o presentaciones
   ___Definir o resolver problemas complejos
   ___Negociar.
   

1. Analiza la información obtenida y realiza un cuadro comparativo con los resultados finales.

1. Emite una evaluación personal sobre lo que se requiere para ser un administrador eficaz

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