Equipos de trabajo de alto desempeño

Equipos de trabajo de alto desempeño

Al inicio del video nos platica como fue que llegaron a investigar porque se necesita un equipo de trabajo de alto desempeño, dice que las grandes investigaciones inician a partir de preguntas simples, la pregunta que ellos implementaron fue ¿que tiene la gente de tu país que se pone a camiseta para trabajar en equipo?, las respuestas fueron variadas las personas contestaban con sus características y a base de eso se obtenían mejores resultados, pero no encontraban un común denominador al pasar el tempo se dieron cuenta que era el sentido de pertenencia, que era lo que los hace parte de su cultura, movimiento, traición, país o una bandera, las personas se unen al sentirse parte de algo.  Pero al momento de ser productivos y competentes, cosas mejores para nuestro país, ahí es cuando las personas pueden fallar.

Definen que un equipo de trabajo es aquel que comparte:

1: objetivo (metas)

 2) valores.

Ellos definen:

“solo trabajan en el mismo lugar tienen puesta la misma camiseta pero no realmente la valoran y tienen un sentido de pertenencia hacia ellos, objetivos diferentes y los valores no se comparten”

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que trabajan en la misma organización.

“conjunto que aportan dentro de  un proyecto  dentro de una organización y si comparten los valores y objetivos”.

Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que comparten valores y objetivos.

Un equipo de trabajo de alto desempeño es un con junto de individuos interdependientes que tienen habilidades complementarias y están comprometidas a compartir objetivos significantes y metas específicas. Ellos tienen una cultura de trabajo colaborativo, responsabilidades y roles claros y mantienen entre si la responsabilidad hacia el desempeño del equipo.

La siguiente pregunta fue:

¿Cuáles son las principales barreras que impiden el verdadero trabajo en equipo?

Las barreras que obtuvieron la mayor cantidad de repeticiones son:

1.- la apatía, la indiferencia

2.- la mala comunicación

3.- la envidia y el egoísmo

4.- falta de liderazgo comprometido y preparado

5.- falta de objetivos  y responsabilidades definidas

6.- la falta de conocimiento para trabajar en quipo

7.- miedo al rechazo y al fracaso

8.- la resistencia al cambio

De ahí nació otra investigación que es respecto a al inteligencia

Gardner explico en 1984 con unos estudios que existen 9 dimensiones de la inteligencia

La inteligencia lógica matemática, intelectual, quinestésica, emocional, a motriz, etc.

Otro equipo hiso otra investigación respecto al team bulding que identifico dentro de organizaciones a personas para saber qué tan inteligentes son con respecto al intelecto al qoutient va a una escala de 0 al 200 y la media se encuentra en 100 actualmente se dice que la media  avanzado hacia el 120 por que los niños aprenden más por la tecnología.

Un equipo de trabajo lo sometes a presión y fricción pero con un objetivo, donde los muevas hacia un resultado, donde compartan, va a haber ruido, pero al final va a haber un resultado.

Team building

Para hacer un gran equipo de trabajo tenemos que pasar por 3 fases.

• Hacer conciencia sobre lo que es un grupo para poder impulsar.
• El cuadrante se representa representa con “y” persona “x” tiempo.
• En el equipo de trabajo es dependencia y el grupo de trabajo es independiente
• El equipo de trabajo de alto desempeño es interdependencia
• Para llegar a todo eso siempre van a pasar por alguna barrera mencionadas anteriormente

Pero también existen herramientas técnicas, prácticas  y conjuntos de reglas claras, evaluación de desempeño para poder impulsar hacia un nuevo equipo de trabajo según sus capacidades y competencias.

Este tipo de graficas se basa en 2 elementos importantes que tiene que adquirir el equipo para poder evolucionar desde un equipo o grupo

Actitud: que es conjunto de capacidades y habilidades y competencias que te ayudan a que sepas como hacer las cosas y como influir

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