Grupo de Trabajo “Tradicional” Equipo de “Alto Desempeño”

ACTIVIDAD 7

En base a mi experiencia laboral (futbolista) tener un equipo de alto desempeño ya que hay muchas características que tenemos que ejecutar para que nos vaya bien de manera individual como colectiva y estas son unas de ellas:

Tenemos que tener un propósito claro todos los compañeros del equipo, así sabremos como contribuir al logro del objetivo y podremos localizar nuestra energía y trabajo en ello. Es importante tener una comunicación efectiva tanto dentro y fuera de la cancha, ya que un intercambio ágil de la información nos permite asegurar que se tomaran las mejores decisiones y no existirán dudas en el equipo de que deben de hacer, cuando, como y porque dentro del terreno de juego.

Es muy importante tener la voluntad de aprender de los demás, tener la iniciativa de aprender del entrenador así como de los compañeros. Si no existiría la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente son los mejores. También es fundamental la participación en el grupo, es decir, que todos los miembros del equipo tengan una participación activa, es decir deben sentirse involucrados en las discusiones de problemas y en las decisiones que se tomen.

Todos debemos tener orientación a la solución de problemas y no buscar culpables de algún error cometido, esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye a la motivación del equipo, que esto ocurra en algún equipo de trabajo depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del entrenador o capitán del equipo. El equipo siempre tiene que buscar la excelencia pero no solo en base a los resultados, sino también a la relación de todos los integrantes.

Pienso que otro punto importante es la celebración de logros obtenidos ya que hace que cada miembro del equipo sienta que contribuyo con algo para lograr ese objetivo.

Y por último creo que es básico el compromiso de cada miembro del equipo pero no solo con el trabajo que tienen que realizar, sino también con sus compañeros.

Grupo de Trabajo “Tradicional” Equipo de “Alto Desempeño”

La relación con el objetivo puede ser baja. El líder continuamente tiene que orientar al equipo y darle seguimiento a las metas. La relación con el objetivo es elevada. Existe una conciencia individual de que si el equipo falla, el individuo se va con él.

La especialización individual no es relevante para la tarea del equipo. La especialización individual es un factor clave para la realización de la tarea.

Los roles varían entre los integrantes del equipo. En ciertos grupos se favorece la rotación de roles. Se estimula el rol del líder. Se fomenta el desarrollo de liderazgos alternativos y se confronta a los miembros del equipo.

El protagonismo pocas veces se ve y, cuando sucede, es resultado de un complejo proceso de interacción. El protagonismo se fomenta y resulta de la

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