TEORIAS | APORTACIONES | REPRESENTANTES |
- TEORÍA CLÁSICA (CIENTÍFICA)
| - Plantea que la administración científica no es una técnica sino también una filosofía para mejores métodos de trabajo.
- Plantea principios donde se basa en estudiar los procedimientos (Planteamiento), seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes (Preparación), supervisar el trabajo (Control), distribuir actividades y responsabilidades (Ejecución) y de estudiar y analizar el trabajo.
- Propone crear un ambiente armónico a través de un sistema de remuneraciones para los obreros llamado primas y tareas de Gantt, establecen tiempos para actividades y métodos de adiestramiento para obreros (capacitación).
- Se desarrolla un esquema de procesos que facilite la toma de decisiones al eliminar, reducir, o combinar operaciones.
- Se estudia los efectos de la fatiga en la productividad.
- Se propone principios para economizar los movimientos así para eliminar la fatiga.
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- TEORÍA CLÁSICA (CIENTÍFICA ADMINISTRATIVA)
| - Propone en enfatizar la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación, estudia la ciencia del comportamiento humano
- Resalta la importancia de los principios administrativos del cual Fayol identifica catorce (subordinación de intereses particulares, unidad de mando, de dirección, centralización, jerarquía, división de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, remuneración personal, orden, equidad, estabilidad laboral, iniciativa y espíritu de equipo)
- Identifica las principales actividades o áreas funcionales en una empresa: Técnica (producción transformación y fabricación).
Comercial (compraventa y mercados)
Financiera (administración del uso del capital)
Contable (inventarios, balances y costos)
Seguridad (proteger los bienes de la empresa)
Administrativa (manejo de recursos)
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| - Presentan refinamientos, modificaciones y ampliaciones de los conceptos clásico, con el fin de hacer más eficiente la organización y los procesos productivos; consiste en orientar dirigir y controlar esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.
- Drucker destaca diferentes tipos de organizaciones y recalca tres aspectos principales para una administración eficientes (Objetivos, Administración y Desempeño individual)
- Dale identifica y corrige actividades del administrador basado en un proceso administrativo
- los principios neoclásicos están basados en:
División de trabajo: separación y delimitación del trabajo con el fin de ser más eficientes con el mínimo esfuerzo y debe existir jerarquía y especialización a su vez propone niveles entorno a la división: 1.- Institucional (dirigentes y directores) 2.- Intermedio (gerentes) 3.-Operacional (supervisores)
Centralización: Implica restringir la toma de decisiones manteniéndose en un alto grado de autoridad y jerarquía en la organización. (los niveles altos toman decisiones, se elimina la duplicidad de esfuerzo, pero están alejados de los hechos y crece la posibilidad de errores y distorsiones por tanta gente involucrada)
Descentralización: Es el dispersar la autoridad vinculadas con la toma de decisiones , en una estructura organizada. (los niveles inferiores toman decisiones y están más cerca del problema aunque caen en la uniformidad en la decisiones)
| - Harold Koontz y Cyryl O´Donell
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| - Se desarrolló dentro de la administración, en función de las contradicciones entre la teoría clásica y la humanista
- Se basa en pagar a un hombre para que actué y se comporte de manera predeterminada, impidiendo que sus emociones interfieran en su desempeño
- Weber propone que la aplicación del principio de especialización ocasiona mayor precisión, velocidad y conocimiento en el desarrollo del trabajo.
- Weber distingue tres tipos de sociedad y de autoridad:
Sociedad tradicional: Predominan características patriarcales y hereditarias (familia)
Autoridad tradicional: los subordinados consideran que a ordenes son justificadas por que es fue la manera de siempre hacer las cosas, el poder se da por herencia.
Sociedad carismática: Predominan las características místicas, arbitrarias y personalistas (partidos políticos) Autoridad carismática: las ordenes son justificadas a causa de la influencia y el liderazgo del superior que se sienten identificado, no puede ser delegado ni heredado.
Sociedad burocrática: Predomina la racionalidad y las normas impersonales en la selección de medios y fines (grandes empresas) Autoridad burocrática: las ordenes de los superiores son justificadas por el conjunto de preceptos y normas que consideran legítimos y derivan del poder del mando - Para weber solo existe la racionalización dentro de esta teoría el empleado perfecto es como un robot cibernético que se enfoca solo en cumplir sus objetivos y se ataca a las reglas.
- Barnard establece una teoría de la organización y de las funciones de los ejecutivos en las organizaciones
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