Escándalo Volkswagen

Escándalo de Volkswagen

Nombre Wael Dassouki

Fecha: 25 de abr. de 18

Volkswagen es un fabricante de automóviles alemanes, dueña de reconocidas marcas como Audi, Porsche, Bugatti, Ducati, Lamborghini, entre otras. Es el mayor fabricante de automóviles en Alemania, y la segunda a nivel mundial. Volkswagen hace más de 25 años, sufrió una crisis en la cual casi llega a la bancarrota, un gran empresario llamado Ferdinand Piëch llegó a darle un cambio por completo a la empresa. A él se le vino a la cabeza la idea de implementar un factor cambiante que lograría alzar las ventas de la empresa y colocarla en un nivel muy alto otra vez, y para la consecución de eso, impuso el diesel. El diesel es más eficiente que la gasolina y produce menos CO2, pero el tubo de escape de diesel emana algo peor: óxido de nitrógeno, material particulado que contamina el aire y genera daños a la salud como a los pulmones.

Todo empezó cuando la empresa lanzó el automóvil con el diesel incluido y a las personas les encantó tanto que alcanzaron a venderse más de 500.000 automóviles en Estados Unidos, grandes ambientalistas y empresarios estaban sorprendidos y fascinados por lo “bueno y ecológico” que era este carro. Al pasar el tiempo, unos investigadores quisieron realizarle varios estudios a este carro, con el fin de ver por qué era tan bueno. Fue ahí donde se dieron cuenta de que el automóvil estaba emitiendo 40 veces el estándar permitido en Estados Unidos, y con muchas más investigaciones, y la intervención del Estado, se logró desmantelar la mentira, la estafa, el engaño de VW hacia sus clientes, y el gran daño ambiental que estaban generando solo por querer aumentar las ventas a toda costa. Considero que no se debe engañar a nuestros clientes, ni mucho menos comprometer la salud y el bienestar del medio ambiente. Son temas delicados que se deben tratar con mucha seriedad y deben ser penalizados y castigados fuertemente para evitarlos y erradicarlos.

• Conclusiones relacionadas a lo visto en el semestre:

1. La estrategia de operaciones y la planeación de nosotros como empresarios debe ser siempre basada en la ética, la honestidad y con un gran compromiso ante el medio ambiente. No se deben realizar operaciones que comprometan al planeta tierra.
2. El diseño de ensambles, no todo ha sido malo en esta empresa. Cabe resaltar la gran implementación o en otros términos el benchmarking que tuvo Volkswagen con los procesos de Henry Ford.
3. El trade off, la empresa decidió renunciar a hacer carros de gasolina a carros con diesel, sabiendo ellos las consecuencias ambientales y legales que tenían por delante. Si querían aumentar sus ventas, tenían que reemplazarlo. Así fuera deshonesto.
4. La demanda creció al ver que estos automóviles, eran ecológicos y a un buen precio. Entre mejor precio y calidad, la empresa tenía una demanda elástica.
5. La cantidad de empleados, más de 600.000 a nivel mundial, trabajando bajo el mismo proceso, demuestra lo eficiente que es la empresa. Y ratifica una vez más que los procesos en una empresa son pieza fundamental para el éxito de la misma.

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