Estrategia organizacional, modelos de negocios y riesgos administrativos

Estrategia organizacional, modelos de negocios y riesgos administrativos

El desarrollo de estrategias tiene 4 pasos

• Definir la estrategia corporativa
• Desarrollarlo y probarlo en un modelo de negocio
• Identificar los resultados
• Mejorar el sistema

Para la estrategia organizacional primero se debe de:

• Identificar como la compañía generara ingresos
• Identifique el proceso por el cual participara la compañía para hacer esos ingresos
  como lugares en específico donde buscar un comprador o un mercado donde pueda vender su producto o servicio

Consideraciones en la estrategia

• No tiene que ser un proceso formal
• La estrategia puede ir mejorando
• Todos tienen que entender la estrategia y cuando cambiar su enfoque

Indicadores clave

Estas son métricas financieras y no financieras identificadas en el proceso del modelaje del negocio y sus porcentajes de interés son los siguientes

                          Financieras                                            No financieras
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Riesgos y tolerancias

• Los riesgos representan la gravedad y probabilidad de las perdidas y deben tener las siguientes características:
• No pueden separarse de la estrategia corporativa
• Cada empresa debe decidir su tolerancia al riesgo
• Los riesgos dispuestos a aceptarse deben justificarse dentro de la estrategia
• Los riesgos que no se estén dispuestos a aceptar deben transferirse a un 3° (aseguradora y derivados)
• Los riesgos pueden ser amplios (operaciones, finanzas, reputación)
• La gerencia puede tener un análisis muy detallado para cada riesgo en especifico

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