Estructura y Dinámica de los Sistemas Complejos

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

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Estructura y Dinámica de los Sistemas Complejos

Angie Beltrán Reyes D5201358

Ángela Espitia Arias         D5201369

Alex Alberto Hernández D5201373

Javier Vásquez Garzón D5201411

Materia: Pensamiento Complejo

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Ciencias Económicas

Programa Alta Gerencia

I trimestre 2019

25 de Febrero de 2019

Tabla de contenido

Introducción

2.1 Defina la estrategia que permita mitigar el impacto en el sector

2.2 Establezca los límites de crecimiento y las acciones que se deberán realiza para reducir la frustración en la implementación de la estrategia. (puede apoyarse en estrategias para una situación de “límites del crecimiento”; libro la quinta disciplina en la práctica, página 38)

2.3 Defina tácticas que permitan empoderar a las empresas e instituciones involucradas en la solución del problema (desplazamiento de la carga) y establezca el rol que tendrá la organización (Planeación Nacional) que usted representa en la ejecución de la estrategia

2.4 Establezca acciones que permita mantener la visión de beneficios para el bien común sobre el bien individual

2.5 Defina las técnicas para evitar que la estrategia genere rivalidades accidentales

Conclusión

Referencias

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Introducción

La estrategia es la proyección directiva de unas acciones generales que van hacia un mismo objetivo, avanzando en un mismo camino para generar valor agregado desde una estructura y dinamismo específico del sistema organizacional.  Esta estrategia debe ser aterrizada en técnicas concretas facilitadoras del fin último de la empresa, es decir, son procedimientos que orientan las operaciones cotidianas hacia la meta trazada, para esto es importante, no sólo lo material, sino también el recurso humano, donde influye las ofertas que benefician el desarrollo integral de los colaboradores desde la particularidad de cada uno.

Cada colaborador dentro de una organización tiene una estructura de pensamiento que en sí es bastante complejo a tratar de comprender, lo mismo sucede con las organizaciones, quienes tiene un sistema complejo que estructurado y dinamizado de la manera que responda al fin principal de la empresa; por ello se hace indispensable una estrategia que permita mitigar cualquier impacto negativo, para que tengan una delimitación en el crecimiento que se desea obtener y el campo de acción el cual se quiere abordar, esto a través de tácticas de empoderamiento de la empresa, buscando el bien común e individual que eviten las rivalidades.

1. Defina la estrategia que permita mitigar el impacto en el sector.

Inicialmente el sector de la agroindustria debe innovar en la metodología de reclutamiento que se está implementando para hacer más llamativa la oferta laboral, esto de la mano con instituciones educativas del sector rural; como bien muchos colegios desde el grado noveno incluyen carreras tecnológicas admirativas, contables o del sector de la salud a sus alumnos, se podrá realizar una alianza que otorgue capacitaciones técnicas y tecnologías desde el área agrícola. De esta manera los alumnos que culminen su bachillerato y que tengan la mayoría de edad, no solo conocerán más sobre este ámbito, sino que adicional saldrán al campo laboral con bases académicas.

Adicionalmente, se deben brindar garantías a los trabajadores de los diferentes cultivos, salarios justos, transporte, estabilidad laboral, y lo más importante que ellos sepan que al igual que una empresa del sector urbano, ellos podrán escalafonar o ascender de puesto. No enfocándonos únicamente en el personal por reclutar, también concentrarnos en el ya existente para que su duración y sentido de pertenencia con el sector sea mucho más perdurable.

1. Establezca los límites de crecimiento y las acciones que se deberán realiza para reducir la frustración en la implementación de la estrategia. (puede apoyarse en estrategias para una situación de “límites del crecimiento”; libro la quinta disciplina en la práctica, página 38).

Es importante tener en cuenta los argumentos del señor Peter Senge en su libro la Quinta disciplina donde nos indica que toda organización y más en el caso que se está trabajando se deben de fijar unos límites que permitan evitar la frustración a la hora de la implementación de la estrategia, es así como toda organización con el paso del tiempo crece pero esta misma se debe de medir cuál es su capacidad y no producir una sobre producción que la pueda llevar al fracaso lo que se busca es una armonía en todos los procesos lo cual debe de estar de la mano de un sistema integrado de gestión que equilibre y a través de indicadores permita medir el rendimiento a lo largo de la organización y de este modo evitar desbordamientos y tomar acciones a tiempo para corregir estas problemáticas que son de un impacto de carácter estratégico por que afectan a todo el sector del agro para el caso en concreto. (Senge, 2009)

Es trascendente tener en cuenta la situación los procesos reforzadores (amplificador) de crecimiento el cual se construye en un periodo de tiempo de operatividad de la organización, de este modo se deben de equilibrar las cargas con un proceso compensado llamado también compensador (estabilizador), permitiendo establecer límites en el sector del agro evitando de este modo el desbordamiento de la misma, del mismo modo es importante tener indicadores de gestión que permitan medir el crecimiento y evitar el riesgo en este sector tan vulnerable en Colombia. (Senge, 2009)

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