Dinamica Sistemas

¿Cuál es la dinámica de sistemas: la dinámica de sistemas es una metodología para el estudio y la gestión de sistemas de retroalimentación complejos, como un hallazgo en los negocios y otros sistemas sociales. De hecho, se ha utilizado para tratar prácticamente cada tipo de sistema de retroalimentación. Mientras la palabra sistema se ha aplicado a todo tipo de situaciones, la retroalimentación es el descriptor de diferenciar aquí. Retroalimentación se refiere a la situación de X que afecta a Y y Y a su vez afecta a X tal vez a través de una cadena de causas y efectos. Uno no puede estudiar la relación entre X y Y y, de forma independiente, el enlace entre Y y X y predecir cómo se comportará el sistema. Sólo el estudio de todo el sistema como un sistema de retroalimentación conducirá a resultados correctos.

La metodología

• identifica un problema

• desarrolla una hipótesis dinámica explicar la causa del problema

• construye un modelo de simulación por ordenador del sistema en la raíz del problema

• pone a prueba el modelo para estar seguro de que reproduce el verse comportamiento en el mundo real

• legados y las pruebas en las políticas alternativas modelo que alivian el problema y

• implementa esta solución.

Rara vez es uno capaz de proceder a través de estos pasos sin revisar y refinar un paso anterior. Por ejemplo, el primer problema identificado puede ser sólo un síntoma de un problema aún mayor.

El campo se desarrolló inicialmente a partir de la obra de Jay w. Forrester. Su libro seminal dinámica industrial (Forrester 1961) sigue siendo una importante declaración de la filosofía y metodología en el campo. Desde su publicación, el espacio de las aplicaciones ha crecido mucho y ahora abarca trabajo en:

• planificación corporativa y diseño de políticas

• la gestión y la política pública

• modelado biológico y médico

• energía y medio ambiente

• desarrollo de teorías en las ciencias naturales y sociales

• la toma de decisiones dinámica

• dinámicas no lineales complejas

¿Cuál es la relación de los sistemas de pensamiento a la dinámica del sistema? el pensamiento sistémico se ve exactamente al mismo rey de los sistemas desde la misma perspectiva. Construye los mismos diagramas de bucle. Pero rara vez se toma las medidas adicionales de construcción y prueba de un modelo de computadora y probar políticas alternativas en el modelo.

Lo que hace que el uso de la dinámica de sistemas diferentes de otros enfoques para el estudio de los sistemas complejos es el uso de bucles de retroalimentación. Saldos y flujos ayudan a describir cómo un sistema está conectado con los circuitos de retroalimentación que generan la no linealidad se encuentra tan frecuentemente en los problemas de hoy en día. Software de los ordenadores se utiliza para simular la dinámica de sistemas modelo de la situación en estudio. Corriendo " qué pasaría si" simulaciones para probar ciertas políticas en un modelo de este tipo pueden ser de gran ayuda en la comprensión de cómo el cambio en el sistema a través del tiempo

Diseño de la organización con la dinámica del sistema y enfoque de cambio radical

Simón como señala (1969), para diseñar es una actividad con un fin dirigido a cambiar la situación actual en el que desee. Cuando la entidad que diseñar es una organización humana, entonces la situación actual, la situación deseada y el diseño resultante no puedo estar claramente definidas. En consecuencia, nosotros no podemos adoptar un enfoque de optimización en el diseño de la organización. Diseñar una organización implica el desarrollo de un proceso de comprensión gradual de nuestra situación actual, sobre nuestras expectativas con respecto a la situación ideal y sobre la manera de intervenir, a través del diseño, en la organización. Por otra parte, esta actividad de comprensión de la organización y la acción va con la organización durante toda su vida. Por lo tanto, el diseño organizacional, visto como una actividad permanente de comprensión y de acción, podría ser reconocida como un proceso de aprendizaje organizacional.

Debido al uso generalizado de la dinámica de sistemas como herramienta formal para facilitar el aprendizaje de la organización, que consideramos valioso para aplicarlo al diseño organizacional de un centro de investigación y desarrollo de reciente creación en Colombia

En la etapa inicial del diseño organizativo del centro RYD, proponemos el uso de diagramas de influencia como medio para lograr la comprensión, es decir, para comenzar el aprendizaje, sobre el fenómeno de la organización mencionada. Antes de entrar en el lenguaje de la influencia que deberíamos debe hacer explícito nuestro conocimiento acerca de la organización y de estructurar de una manera que promueva la construcción de diagrama de influencia. Nombramos conceptualización organizacional a esta fase que es previo para influir en la representación. Este artículo se presenta un modelo conceptual de organización de la prueba humana de dirigir la conceptualización de la organización bajo un enfoque sistémico.

Conceptualización del fenómeno organizacional

El enfoque teórico adoptado para la conceptualización del fenómeno organizacional se basa en corrientes interpretativas del pensamiento de sistemas, sobre todo en Sistemología interpretativa (Fuenmayor, López-garay et al. 1991). De acuerdo con este enfoque interpretativo sistémica, la realidad sólo toma forma,

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