FACTOR DE RIESGO.

FACTOR DE RIESGO

• Competencia Indirecta: Aquella que no satisface la misma necesidad pero se lleva el dinero de los clientes.
• El Producto: Cuando tiene un ciclo de vida corto, cuando la tecnología lo hace obsoleto.
• Mercado: Cuando la gente ya no compra, cuando las preferencias cambiaron.
• La Organización: Cuando la actitud de los trabajadores es negativa o contraria a los objetivos de la empresa, cuando falta liderazgo (todo el mundo hace lo que quiere, se atenta contra la supervivencia de la empresa).
• El Capital: Cuando hay poco capital, subcapitalización, cuando nos prestamos en la banca y hay muy altos intereses muy difíciles de solventar (El Endeudamiento).
• Los Accionistas: Cuando no se ponen de acuerdo en aportar el dinero que la compañía necesita.
• El Entorno: Variaciones nefastas en el entorno que ponen en peligro la estabilidad de la empresa ( crisis europea, crisis económica, desastres naturales)
• Estrategias de Supervivencia

Cuando son uno o dos factores que ponen en riesgo la supervivencia: ESTRATEGIAS DE CORRECCION O REFORZAMIENTO

• Identificar donde están las debilidades, los problemas y corregirlos
• Análisis de los factores que ponen en riesgo la empresa
• Identificar y encontrar las debilidades
• Fortalecer los puntos claves que son necesarios para reestablecer el rumbo de la empresa

Cuando son mas los factores, 5 o 6, a punto de quebrar: ESTRATEGIAS o         ACCIONES DE REESTRUCTURACION

• Reestructurar, reformar, rediseñar la compañía
• Diferenciación de productos (cambiar estratégicamente lo que estábamos produciendo)
• Encontrar nuevos segmentos a los cuales llegar con los productos
• Diversificar los productos (lanzar nuevos productos para nuevos mercados)
• Especializarse en los productos que aun se tiene éxito y dejar de lado aquello en los que se fracasa, probablemente se debe achicar la empresa.
• Reforzarse con acciones asociativas, fusiones, alianzas, adquisidores, que permitan que 2 o 3 empresas que son débiles solas, se junten para superar la situación de riesgo y ser mas fuertes.
• Internacionalización, cuando el mercado local no da, es posible buscar mercados en otros países.

Cuando los problemas surgen por el lado político: Acciones políticas, algunas veces se acude al LOBBY (act. X la cual las personas en problemas acuden a las autoridades para hacer que los conozcan, sean conscientes y se pueda resolver tomando una decisión favorable), EN EL PERU SE HACE COMO SOBORNO O COIMA QUE NO ES CORRECTO.

OBJETIVO DE CRECIMIENTO: Buscar crecer en términos de desempeño (mejor) y mayor valor, y como puede hacerlo la empresa: produciendo y vendiendo mas, pues asi crece y tiene mas valor.

Como evaluar este objetivo?

• Comparar los resultados actuales con pasados ->CRECIMIENTO ABSOLUTO
• CRECIMIENTO RELATIVO: comparar nuestros resultados con los de la competencia.
• CRECIMIENTO INTERNO: Con los propios resultados de la Organización.
• CRECIMIENTO EXTERNO: Con un recurso externo (bancos, dinero de accionistas, fusión con otra empresa
• CRECIMIENTO SOSTENIBLE: Se mantiene constante en el tiempo. Mis ventas deben crecer al mismo ritmo de la demanda y para esto mis activos deben crecer al mismo ritmo de mis ventas, y mi patrimonio al mismo tiempo de mis activos.

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