FACTORES QUE AFECTAN LA ROTACIÓN DEL PERSONAL DE LAS EMPRESAS FUNDICIÓN INYECTADA DEL CENTRO FINCSA AGUASCALIENTES Y FUJIKIKO TACHI-S DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES[pic 1]

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FACTORES QUE AFECTAN LA ROTACIÓN DEL PERSONAL DE LAS EMPRESAS FUNDICIÓN INYECTADA DEL CENTRO FINCSA AGUASCALIENTES Y FUJIKIKO TACHI-S DE MEXICO

TALLER DE INVESTIGACION II

INTEGRANTES

FLORES MORENO JUAN DANIEL

MARTINEZ SERNA CLAUDIA ALONDRA

MURILLO ROSALES PAOLA

OCAÑA SALAS LUIS ANGEL

DOCENTE

JORGE MUNIVE MEZA

15 de noviembre del 2015

CAPITULO l     INTRODUCCIÒN

La motivación, los conocimientos, las habilidades y los esfuerzos de los integrantes de una organización son los que definen el destino de la misma además constituyen un arma poderosa para lograr importantes resultados que aporten grandes beneficios para cada persona, y a la organización a la que pertenecen.

Sabemos que las personas son consideradas el recurso más valioso que tiene una organización por lo que hay  que saber explotar el potencial de cada una y además de todos en conjunto para poder obtener los objetivos trazados por los directivos.

Resulta muy importante para estos saber que tan motivada y satisfecho se encuentra el capital humano vinculado a su empresa.

Esto refleja el nivel de estabilidad y la constancia de su fuerza de trabajo y también en qué medida se encuentran comprometidos con las metas de la organización.

En las empresas surgen algunas veces problemas relacionados con la estabilidad laboral que afectan el desempeño de la empresa.

Si la misma necesita un alto nivel de especialización en sus áreas resultara de alguna manera muy difícil obtener los resultados esperados con su personal pues no todos tienen la habilidad de realizar más de una tarea y es necesario encontrar las causas que están generando la rotación del personal.

Generalmente detrás de una excesiva rotación del personal existe una relación constante con la desmotivación, el descontento,  la insatisfacción laboral y un conjunto de aspectos que ocasionan una incorrecta gestión del capital humando dentro de las empresas.

Con el presente trabajo se pretende crear un punto de comparación entre dos empresas, la primera es Fincsa Fundición Inyectada del Centro s.a de cv la cual es una empresa de origen Mexicano ubicada en el estado de Aguascalientes en el que se han encontrado antecedentes de alta rotación del personal y en la cual se busca conocer los factores reales que están afectando a la empresa ya que un alto nivel de rotación del personal implica un costo alto para la organización.

La segunda empresa es Fujikiko Tachi-s de México s.a de cv ubicada también en el estado de Aguascalientes la cual es una empresa extranjera de origen Japonés con la cual se busca la comparación que es uno de los objetivos de este trabajo ya que en esta empresa se ha detectado un nivel de rotación más bajo y por esta razón esta empresa no tiene problemas en cuanto a altos costos de contratación de nuevo personal permanentemente.

Otro factor que buscamos conocer es si la diferencia que existe en el nivel de rotación del personal de estas dos empresas tiene que ver de alguna manera con su origen, es decir, una empresa es Mexicana y la otra Japonesa, en los últimos años existen bastantes empresas extranjeras que han venido a darnos trabajo a los mexicanos y las empresas nacionales son, lamentablemente, menos atractivas

Para quien busca empleo ya que no cuentan con buenas referencias, las personas buscan un mejor salario, oportunidad de crecimiento, estabilidad laboral y es necesario darnos cuenta si necesitamos aprender que diferencias existen en la organización de las empresas extranjeras, que practicas exitosas de estas empresas son las que las nacionales pueden tomar para retomar la preferencia del capital humano nacional.

La rotación de personal se ha convertido en un factor de alarma, toda vez que afecta considerablemente a las organizaciones no sólo por los altos costos que significan el reclutamiento y selección de nuevos elementos, sino también en la implementación de filosofías de trabajo en busca del cumplimiento de las metas y objetivos por los cambios tan abruptos en su capital humano.

Esto conlleva a trabajar arduamente en lograr que el empleado de reciente ingreso desarrolle el conocimiento, la aceptación y la adaptación de las políticas, normas y procedimientos de trabajo de la empresa.

CAPITULO II   PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El planteamiento del problema es aquel en el cual se describe cual es la problemática observada. A continuación analizaremos que es un planteamiento del problema según algunos autores:

Según Selltiz (1980). Una vez que se ha concebido la idea de investigación y el científico, estudiante o experto han profundizado en el tema en cuestión, se encuentran en condiciones de plantear el problema de investigación. En realidad, plantear el problema no es sino afinar y estructurar más formalmente la idea de investigación.

El paso de la idea al planteamiento del problema en ocasiones puede ser inmediato, casi automático, o bien llevar una considerable cantidad de tiempo; ello depende de cuán familiarizado esté el investigador con el tema a tratar, la complejidad misma de la idea, la existencia de estudios antecedentes, el empeño del investigador, el enfoque elegido (cuantitativo, cualitativo o mixto) y sus habilidades personales.

Seleccionar un tema o una idea no lo coloca inmediatamente en la posición de considerar qué información habrá de recolectar, con cuáles métodos y cómo analizará los datos que obtenga. Antes necesita formular el problema específico en términos concretos y explícitos, de manera que sea susceptible de investigarse con procedimientos científicos.

Según Ortiz (2006), "el problema es la situación inherente a un objeto que determina una necesidad en un sujeto, el cual debe desarrollar una actividad para transformar la situación mencionada. El problema es objetivo, en tanto es una situación presente en el objeto, pero es también subjetivo, pues para que exista el problema, la situación tiene que generar una necesidad en el sujeto".

Para Henríquez y Zepeda (2003), "un problema es una brecha entre una realidad o un aspecto de ella y un valor o deseo de cómo debe ser esa realidad para un determinado observador, sea éste individual o colectivo."

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