Fuentes De Poder Organizacional
Enviado por losorio • 22 de Marzo de 2014 • 525 Palabras (3 Páginas) • 711 Visitas
Fuentes de poder Organizacional-
Todas las funciones y divisiones obtienen el poder de una o más de estas fuentes:
Autoridad
Control sobre los recursos
Poder no molesto
Control sobre la información
Control sobre la incertidumbre
Centralidad
Poder de no ser sustituido
La autoridad, es decir, el poder que es legitimado por los fundamentos legales y culturales en los que se basa una organización, es la máxima fuente de poder en una organización. La manera en que se distribuye la autoridad depende del entorno organizacional.
La organización centralizada, la autoridad es retenida por los altos directivos. En las organizaciones descentralizadas, la autoridad se delega a aquellos con menor jerarquía, quienes son considerados responsables de la manera en que usan los recursos organizacionales.
La meta del otorgamiento de poderes (empowerment) es dar a los subordinados amplia libertad para que tomen decisiones y así motivarlos a hacer el mejor uso de sus habilidades para crear valor
Control sobre los recursos
Así como el poder de la organización crece conforme ésta controla ca-da vez más los recursos de su ambiente, el poder dentro de ella proviene del control de los recursos.
La capacidad de generar recursos financieros es también una importante fuente de poder.
Para sobrevivir, las organizaciones necesitan recursos tales como capital, habilidades humanas, materias primas y clientes. Si un recurso es particularmente crítico para una organización, el individuo o la subunidad que tiene el control sobre ese recurso tiene mucho poder.
Control sobre la información
La información puede ser un recurso organizacional muy importante y escaso. El acceso a la información estratégica y el control del flujo de la información a, desde y entre las subunidades es una fuente de considerable poder en la toma de decisiones y el proceso de cambio
El control de la información es la fuente del poder de muchas personas o subunidades en las funciones especializadas de igual manera, las funciones tal vez tengan poder porque controlan la información y el conocimiento que son necesarios para solucionar los problemas organizacionales
Todas las subunidades poseen alguna información y conocimiento especializado, pero las funciones o las divisiones que controlan la información crítica tienen la mejor parte.
Posibilidad de no ser sustituido
Si nadie más puede desempeñar las tareas que una persona o subunidad desempeña en-tonces es insustituible
Centralidad
Las subunidades más importantes en el flujo de recursos tienen la capacidad de reducir la in-certidumbre a la que se enfrentan otras subunidades.37Con frecuencia, la estrategia de la organización es un determinante
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