Fundamentos de Administración Ejercicio 1

Ejercicio 1.

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Parte 2

• De acuerdo a la información que investigaste, responde las siguientes preguntas en un documento:

1. ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

El proceso administrativo es parte fundamental en toda organización, se conforma de una variedad de labores que deben ser asignadas a las personas indicadas, por departamentos especializados, pero no funcionando por separado sino en conjunto para poder efectuando el objetivo administrativo que propuso la dirección a alcanzar en determinado periodo de tiempo.

1. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?

El llego a la conclusión que la división de trabajo de forma adecuada aumenta la productividad de la organización, al acrecentar las habilidades y destrezas de cada trabajador en su área de trabajo, y al tener la maquinaria adecuada que ahorra el trabajo de las actividades a realizar.

1. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?

Durante este periodo se definió el cambio de producción en las organizaciones. Se dio el gran cambio de la fuerza de trabajo del hombre por la fuerza superior de la máquina, que podían aumentar una producción considerable en la organización, mas no solo tuvo trascendencia en ese ámbito, tuvo un efecto a gran escala a nivel social, económica, intelectual y política, fue un levantamiento a gran escala que cambio al mundo. Y por el sentido administrativo no es tanto un que cambiara de la fuerza laboral del hombre a la de las maquinas, si no el combinar hombres y maquinas al mismo tiempo bajo la misma organización.

1. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?

Se le considera como el padre de la administración.

Tiempos y movimientos:

-  Estudios que analizaron hasta el más mínimo detalle sobre el tiempo que le toma o en promedio debería tomar la maquinaria o el trabajador al realizar su labor.

Principio de dirección del operario:

• Selección científica y preparación del operario: Escoger al trabajador adecuado para la labor a realizar, darle tareas de mayor relevancia de acuerdo a sus aptitudes y progreso.
• Establecimiento de cuotas de producción: El cumplimiento de sus cuotas de producción establecida en su área laboral.
• Proporcionar incentivos salariales: Incentivar al trabajador que supere con el mínimo requerido en su área laboral.
• Planificación centralizada: La planificación solo debe de darse a los directivos por su relevancia en la organización y su trabajo operativo.
• Integración del obrero en el proceso: Incorporar a los empleados en el proceso laboral, para así generar un mejor funcionamiento al tomar en cuenta su visión en su labor.
• Supervisión Lineo-Funcional de producción: Un supervisor por área de trabajo y divido por encargados de actividades.
• Principio de control: Verificar que las labores sean realizadas de acuerdo a lo planificado, atender directamente los problemas de los trabajadores al no cumplir en forma con lo planeado.

1. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

Creador de la teoría clásica.

Dividió una empresa en 6 grupos de funciones:

• Actividades técnicas: Son los bienes y/o servicios de la empresa.
• Actividades comerciales: Son la compra, venta o intercambio.
• Actividades financieras: Es la búsqueda y gerencia de capitales.
• Actividades de seguridad: Son la protección y preservación de los bienes y personas.
• Actividades contables: Son los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
• Actividades administrativas: Son la integración de las 5 funciones previas. Coordina y sincroniza las demás funciones de la empresa.

Define la administración:

• Planeación: Evalúa el futuro y toma las precauciones necesarias a él.
• Organización: Otorga los elementos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.
• Dirección: Busca bajo el mejor funcionamiento alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.
• Coordinación: Conseguir la unificación y armonía de todas las labores.
• Control: Verificar que cada labor sea cumplida en base a las reglas establecidas y expresadas por la dirección.

• Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.

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