Fundamentos de administración Pensamiento Administrativo
Enviado por Pedrozitta Dap • 25 de Octubre de 2018 • Ensayo • 441 Palabras (2 Páginas) • 112 Visitas
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Nombre: Diana Álvarez Pedroza
Carrera: Mercadotecnia Internacional
Asignatura: Fundamentos de administración
Actividad 2: Ensayo Pensamiento Administrativo
Pensamiento Administrativo
Introducción
El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier momento de la historia ha habido necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo, la historia de las organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente. Conforme la evolución de la humanidad fue avanzando las personas empezaron a escribir sobre cómo lograr que las organizaciones sirvieran de manera eficiente y eficiente. Fue hasta el siglo XX cuando se tuvo gran importancia en la administración y en los periodos de desarrollo e innovación. Por lo cual el propósito del pensamiento administrativo es implementar los principios administrativos que estableció Henry Fayol para liderar un empresa y capitalizar la productividad en base a los resultados obtenidos.
Desarrollo
En el estudio y análisis del pensamiento administrativo Henry Fayol como representante de la escuela empírica de la administración desarrollo estos 14 principios administrativos que hoy en día se utilizan en las empresas.
No. | Principio | Ejemplo |
1 | Diseño de trabajo | Permite que el individuo mediante capacitación desarrolle sus habilidades y acumule experiencia |
2 | Autoridad, Responsabilidad | Equilibrio entre dar órdenes y cumplir sus responsabilidades. |
3 | Disciplina | Respetar reglas, y cumplir lineamientos |
4 | Unidad de mando | Respetar la jerarquía |
5 | Unidad de Dirección | Objetivos dirigidos por un solo jefe |
6 | Subordinación de interés individual | Se debe considerar que las metas de una empresa son siempre las máximas |
7 | Remuneración | Incentivar y premiar al personal cuando han cumplido sus actividades satisfactoriamente |
8 | Centralización | Las decisiones deben de fluir de un solo medio |
9 | Cadena de mando | Niveles de jerarquía (organigrama) |
10 | Orden | Todo debe estar en su lugar |
11 | Equidad | Todos deben ser tratados con amabilidad y respeto |
12 | Estabilidad de empleo | Permanencia en el puesto o cargo |
13 | Iniciativa | Realizar las actividades sin tener que esperar a recibir órdenes para llevarlo a cabo |
14 | Espíritu de equipo | Fomentar la armonía y la unión |
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