Fundamentos de la administracion. Identificar y justificar 10 a 14 principios de Fayol

Alumna: Libia Elizabeth Escalante Báez

Matricula: 19008105

Nombre del Módulo: Fundamentos de la Administración

Nombre de la evidencia de aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Juguetería “Entre cuates”

Nombre de la asesora: Natalie Berenice Díaz Acevedo

Fecha:

• Identificar y justificar 10 a 14 principios de Fayol

1.- División del trabajo: En esta empresa hace falta darle a los empleados capacitación continua para que puedan realizar su trabajo con mayor eficiencia. Hablan de proyectos pero no de capacitaciones.

2.-Autoridad: Aquí tenemos lados opuestos de las personas que dan las indicaciones o las instrucciones de mando, ya que hay uno que raya en lo tirano Pedro y otro que es más barco que nada Jorge, y las que están en medio puesto que delegan responsabilidades en otras personas pero ellas son la cabeza, Diana y María.

3.-Disciplina: El que maneja una disciplina muy estricta es Pedro puesto que sus empleados casi no tienen el derecho ni de enfermarse, María que es muy flexible en su área y no hay reglas aunque trabajan bien, y el que de plano no existe ninguna regla ni disciplina en el área es con Jorge en el área de ventas.

4.-Unidad de Mando: En el área de Pedro él es la máxima autoridad, en la de administración la de María está bien establecido con sus jefes de área que personas dan las indicaciones y ordenes, en la de Jorge es un relajo que inicia con la cabeza que no da una.

5.-Unidad de dirección: Aunque todas las áreas deberían buscar un bien común para el bienestar y crecimiento de la empresa, al haber varias personalidades en liderazgo, no logran consolidar el objetivo principal de la empresa, que es el crecimiento en todos los aspectos.

6.-subordinación del interés individual al bien común: se aplica de forma inflexible en el área de Pedro, no se aplica en el área de María y con Jorge le da igual si llegan, entran o salen puesto que él es una persona que no le interesa ser jefe.

7.-Remuneración: Aunque no se especifica las ganancias de los empleados, el área que debe de tener más incentivos monetarios a sus trabajadores es en la de Pedro pues el no da incentivos de nada, si los hubiera los empleados darían más en sus labores.

8.-Centralización: Se aplica al 100% en el área de Pedro, pues él es el que toma las decisiones, María propone y pide a Silvia que proponga algunos proyectos, aunque la persona que tiene mas don de Mando en la empresa es Pedro.

9.- Jerarquía: Se lleva a cabo en casi todas las áreas, menos en la de Jorge pues el es más amigo que jefe y trata a los demás como su igual, pierde la noción de que él es el jefe y tiene más jerarquía que sus empleados-

10.-Orden: Por la lectura se cumple con ello cada área tiene su espacio para laborar.

11.-Equidad: María y Diana son personas amables y justas, Jorge es amable aunque no sabe delimitar las responsabilidades y las relaciones, Pedro es injusto en algunos aspectos y es muy duro e su trato hacia sus trabajadores directos de su área.

12.-Estabilidad del personal: se cumple en áreas como en la de producción, administración y creatividad porque

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