GENERALIDADES DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

CONTENIDO

Introducción...................................................................................I

UNIDAD  I “GENERALIDADES DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA”        

1.1  Fase de Control        ...........................................................................1                

1. Antecedentes de Auditoría Administrativa...................................12
2. Definición.................................................................................13
3. Objetivos..................................................................................17
4. Principios de A.A. ......................................................................20
5. Alcance de la A.A.......................................................................21
6. Campo de Aplicación..................................................................22
7. Clases de Auditorias ..................................................................24

UNIDAD II  “METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN DE LA A.A.”                                 

2.1  Planeación........................................................................................28

2.2  Instrumentación................................................................................31

2.3   Analisis de Información ....................................................................33

2.4  Recomendaciones .............................................................................35

2.5   Informe ...........................................................................................36

UNIDAD III  “PERFIL DEL AUDITOR”

3.1     Conocimientos ..............................................................................42                

3.2     Habilidades y Destrezas..................................................................43

3.3     Etica del Auditor Administrativo.......................................................45

3.4     Auditor Interno y Externo ...............................................................47

3.5     Equipo de Auditores........................................................................50        

Bibliografía.................................................................................................51                                                                

 AUDITORIA ADMINISTRATIVA

PROGRAMA

UNIDAD  I “CONTROL”

1. Concepto y definiciones
2. Proceso
3. Importancia
4. Características
5. Tipos de control
6. Elementos del control

UNIDAD II  “AUDITORIAS”

1. Antecedentes
2. Definiciones y conceptos
3. Propósitos
4. Principios
5. Diferencias entre las auditorías
6. Tipos de auditorías

UNIDAD III  “AUDITORIA ADMINISTRATIVA”

1. Concepto y definiciones
2. Principios
3. Propósitos y fines
4. Marco general
5. Corrientes de la auditoría administrativa
6. Clases de auditoría administrativa
7. Cualidades de un auditor

UNIDAD IV “METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA”

1. Técnicas de obtención de información
2. Aplicación del método científico a la auditoría administrativa
3. Programa general de trabajo
4. Estructura del informe
5. Sugerencias y recomendaciones

UNIDAD V  “PRACTICAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA”

a) realizar un diagnostico de auditoría administrativa aplicando las fases del proceso administrativo.

UNIDAD I "GENERALIDADES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA"

OBJETIVO: El alumno recordará la teoría sobre control y se adentrara en los antecedentes y el marco conceptual de la Auditoria Administrativa, al termino de la unidad será capaz de analizar la importancia del Control dentro de los niveles de decisión y su aplicación como un evaluador del proceso administrativo y la relación que guarda con la A.A.

CONTENIDO MINIMO:

1. Fase de Control
2. Antecedentes de A.A.
3. Definición
4. Objetivos
5. Principios
6. Alcance de la A.A.
7. Campo de Aplicación
8. Clases de Auditoría

1.1 FASE DE CONTROL

CONCEPTO:

El concepto de control puede ser muy general y utilizarse como un punto central para el sistema administrativo.

En general, el control, es responsabilidad de todos los miembros de la organización, porque cada uno de ellos debe hacer su parte para minimizar el despilfarro y la ineficiencia. En un sentido específico, la dirección superior tiene la responsabilidad formal del desarrollo de un sistema de control, destinado a perfeccionar el desempeño y, por tanto, el grado en el que ejecutan las operaciones.

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