GESTIÓN DE RIESGOS, SEGÚN LA NORMATIVA IPERC 050 2013

N°

Riesgo identificado

Enunciado del impacto

Responsable

Prob. de ocurrencia

Grado del impacto

Prioridad de riesgo

Acción de mitigación

Nueva prob.de ocurrencia

Nuevo grado del impacto

Nueva prioridad de riesgo

Plan de contingencia

01

Fenómenos naturales.

Ocurrencia de fenómenos naturales que impacten en la fase de ejecución del proyecto.

Ingeniero de Ambiente

0.02

0.30

0.30

• Contratar un seguro para el personal, en caso de tsunami, terremoto.

0.02

0.10

0.15

• Hacer efectivo el seguro contra todo riesgo.

• Aplicar la reconstrucción de la estación aplicando los tiempos de holgura planificados en el proyecto.

N°

Riesgo identificado

Enunciado del impacto

Responsable

Prob. de ocurrencia

Grado del impacto

Prioridad de riesgo

Acción de mitigación

Nueva prob.de ocurrencia

Nuevo grado del impacto

Nueva prioridad de riesgo

Plan de contingencia

02

Presupuesto insuficiente.

Afrontar problemas de pandemias, aumento de costos en productos.

Gerente de Proyecto

0.30

0.50

0.70

• Controlar el presupuesto de forma semanal con referencia a las adquisiciones y pagos realizados.

0.10

0.30

0.45

• Utilizar fondos de la partida presupuestal para gastos extraordinarios.

N°

Riesgo identificado

Enunciado del impacto

Responsable

Prob. de ocurrencia

Grado del impacto

Prioridad de riesgo

Acción de mitigación

Nueva prob.de ocurrencia

Nuevo grado del impacto

Nueva prioridad de riesgo

Plan de contingencia

03

Contratación de la ejecución de obra civil (terceros).

Incapacidad por parte de los proveedores para abastecernos de mano de obra necesaria en la culminación de la ejecución de la obra civil de la zona.

Jefe de Infraestructura

0.10

0.70

0.50

• Firmar contrato, el cual contenga cláusulas necesarias por las cuales el proveedor asegure la continuidad del servicio ante estos eventos.

• Diversificar las contratas. Realizar contratos con un mínimo de dos proveedores reconocidos en el medio.

0.05

0.10

0.05

• Utilizar fondos de la partida presupuestal para gastos extraordinarios.

04

Recursos humanos propios - limitados

Incapacidad por parte nuestra para abastecer de mano de obra necesaria al proyecto en la culminación de las actividades.

Gerente de Proyecto

0.10

0.50

0.30

• Identificar un mínimo de dos proveedores de RRHH reconocidos en el medio sólo para soporte.

0.05

0.20

0.05

• Contratar personal alternativo.

N°

Riesgo identificado

Enunciado del impacto

Responsable

Prob. de ocurrencia

Grado del impacto

Prioridad de riesgo

Acción de mitigación

Nueva prob.de ocurrencia

Nuevo grado del impacto

Nueva prioridad de riesgo

Plan de contingencia

05

Desabastecimiento de proveedores

Incapacidad / Demora por parte de los proveedores para abastecernos de materiales necesarios para la instalación de las estaciones.

Jefe de Logística

0.10

0.40

0.30

• Firmar contrato, el cual contenga cláusulas necesarias por las cuales el proveedor asegure el abastecimiento de los materiales necesarios en lugar, fecha y hora, de manera que no se afecte la continuidad del proyecto.

• Diversificar las contratas. Realizar contratos con un mínimo de dos proveedores reconocidos en el medio.

0.05

0.10

0.05

• Contar con un segundo proveedor.