GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO GAD MUNICIPAL DE SIGSIG

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

GAD MUNICIPAL DE SIGSIG

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Contenido

Introducción        1

La gestión del conocimiento dentro del GAD Municipal de Sígsig        2

Proceso de gestión del conocimiento del GAD Municipal de Sígsig        2

Diagrama del proceso de gestión del conocimiento        4

Referencias        5

Figuras

Figure 1 Proceso De La Gestión Del Conocimiento GAD MS        5

Introducción

La Municipalidad de Sígsig, como gobierno local y por tanto, primera institución de la sociedad sigseña, promotora, coordinadora y reguladora del progreso cantonal, debe cumplir y hacer cumplir las leyes que rigen la existencia misma de la institución y el desarrollo local, proyectando confiabilidad en el manejo y utilización de los recursos, implementando acciones a través de una política de planificación y gestión estadistas y participativas para el mejoramiento de los servicios, valorizando la obra pública, invirtiendo eficientemente sus recursos, desterrando el paternalismo y la corrupción para proyectar al cantón en su conjunto hacia el desarrollo humano sostenible; respetando a los gobiernos parroquiales y a todas las instancias y actores locales y no locales, gubernamentales y no gubernamentales, que se dirijan hacia el mismo fin. (GAD Municipal de Sígsig, 2021)

El presente trabajo tiene como finalidad identificar como actúa la gestión del conocimiento dentro de esta institución pública, como procede en este caso los diversos procesos.

La gestión del conocimiento dentro del GAD Municipal de Sígsig

Es importante tener en cuenta porque es importante su implementación en una institución pública: “ la gestión del conocimiento importante y necesaria por dos razones: por la exigencia de efectividad directiva de los gobiernos democráticos actuales, presionados por autoritarismos y populismos, y porque la digitalización en curso y la incorporación de la inteligencia artificial en las actividades de la AP requieren dirección y gestión del conocimiento a fin de que sus proyectos, procesos y aplicaciones sean beneficiosos a la ciudadanía”. (Aguilar, 2020)

Dentro de esta institución la gestión del conocimiento no se ha visto evidenciada de una manera clara como en una empresa pública debido a particularidades que se expone a continuación: la información se distribuye de forma limitada, tiene una política de formación estancada no actualizada además de ser de forma temporal más no recurrente como sería lo idóneo, su jerarquía es bien marcada pues se realiza lo que el alcalde dispone y aprueba, más no lo que realmente necesita el personal debido al giro político del mismo, por ende, es una organización politizada y no es común que se asuma riesgos.

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