GESTON PR

GpR

En un documento en Word presente un ejemplo donde se desarrolle la GpR. Envía tu archivo a través de este medio.

A continuación se describen algunos casos prácticos en los cuales se ha identificado oportunidades de mejora en el sistema de gestión de cada organización. Si bien es cierto, cada intervención logró determinadas mejoras, se pone un énfasis especial en las conclusiones. A continuación se describen algunos casos prácticos en los cuales se ha identificado oportunidades de mejora en el sistema de gestión de cada organización. Si bien es cierto, cada intervención logró determinadas mejoras, se pone un énfasis especial en las conclusiones que permitieron enriquecer un modelo explicativo de la gestión para resultados para el sector público. Elaboración de Sistema de Gestión de Acciones y Logros en el Vice Ministerio de Minas: El Vice Ministerio de Minas es un organismo con una estructura modernizada en cuanto al manejo de la información sobre las actividades mineras en Perú, y con un rol críticamente importante en la generación y mantenimiento del diálogo entre los actores de la minería (Estado, Empresa y Sociedad Civil). Actualmente el Vice Ministerio de Minas toma sus decisiones en base al nivel de conflicto entre los actores del sector minero. Si bien es cierto el desenvolvimiento es bastante efectivo en la solución de los conflictos, la carga de esfuerzo que esta demanda genera en el personal supera largamente la capacidad física (tiempo y competencias) para responder adecuadamente a las demandas del sector minero, además de consumir gran parte del tiempo de los funcionarios (tanto de rol estratégico como operativo) para la resolución de problemas de corto plazo, dejando sin dedicación la gestión estratégica continuamente actualizada. Luego de un diagnóstico de las capacidades de gestión, se detectó desconexión entre el ámbito estratégico (políticas) y el ámbito operativo (funciones), además de una distancia grande entre el aporte efectivo (muy positivo) formal que los funcionarios hacían a la solución de problemas y los mecanismos de reconocimiento y resumen de logros, con poca capacidad para difundir los logros resumidos reales. En el aspecto formal, a menudo no se podía encontrar resultados interesantes

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