GRUPOS INTERNACIONALES DE COMUNICACIÓN

TEMA 1. GRUPOS INTERNACIONALES DE COMUNICACIÓN

Principales medios de comunicación norteamericanos: Viacom, Time Warner, NBC Universal, Sony, Fox y Disney. Empezaron como estudios de cine dedicados a entretenimiento para obtener beneficios. Todos son productores de películas, series, programas, documentales y animación y tiene sus estudios en constante actividad.

Control:

• 6 cadenas de emisión.
• 64 cadenas de cable que llegan en prime time.
• Series de éxito.
• Principales cadenas de radio comercial.
• Derechos de retransmisión de acontecimientos deportivos (Disney, Warner y Fox)
• 96% de programas con publicidad comercial.
• Cadenas dirigidas a preadolescentes (MTV, Fox Sports, ESPN y Warner Bros).
• Cadenas de televisión de las que dependen los anunciantes para público infantil (Disney Channel, Nickleodeon, Nick at Nite, Cartoon Network, ABC Family Network y Fox Kids).
• Distribución mundial de películas, programas de entrevistas en TV y radio y canales de cable. Los directores producen sus películas y la empresa las distribuye en abierto y de pago por todo el mundo.

Facturación:

• Comcast: mayor facturación al integrar contenidos y redes.  
• Disney: segundo con 50 mil millones de dólares. Ha llegado a un acuerdo con la Fox para comprar una parte de los derechos de sus películas y aumentar el catálogo.
• Warner: menos relevante tras el fracaso de la unión con la empresa de internet AOL, intentó aprovecharse de la convergencia de internet pero no estaba preparado.
• News Corp: tras el escándalo de News on the World separó la parte escrita de la visual y la escritura empezó a obtener menos beneficios.
• Europa: muy por detrás de EEUU. Berstesman va en cabeza.

Diferencias España/América:

• Modo de transmisión: en EEUU destaca el cable y Murdoch usa el satélite para llegar a todas partes, mientras que en España destaca la fibra óptica.
• Producción de cine y series: En América se focalizan en la parte audiovisual porque excepto en News Corp la prensa tiene poca importancia. España diversifica la actividad porque la prensa sí tiene importancia aunque esté por detrás.  
• Paquetización de deportes: se inicia en América y llega a España con Mediapro.
• Público infantil: En América todos los grupos tienen canales infantiles con anuncios para niños. En España desaparecen cuando TVE deja de tener publicidad porque Clan era el único canal que emitía anuncios para niños.

Origen de los grandes grupos:

Disney: estudio de animación creado por los hermanos Disney, creció hasta convertirse en Walt Disney Company.

• 1996: adquirió Capital Cities por 19.000 millones de dólares y ABC Corporation, con cadena de TV, de radio, de cable, parques temáticos, cruceros, etc.  

Warner Bross: conglomerado de Time Warner. Tras la separación de AOL posee estudios de la Warner, cadena de pago HBO, activos de cine, TV y música de Warner Communications, New Line Cinema, etc.

Universal: primero asociada con Vivendi Entertainment, luego propiedad de General Electric, mayor compañía industrial de EEUU y ahora propiedad de Comcast, tras desinversiones de  Vivendi y General Electric. Sus activos incluyen cadena de TV NBC, cadenas de cable USA, USA Films y parques temáticos.

Sony: multinacional japonesa creada por Akio Morita. Pasó de ser fabricante de hardware a ser una compañía de entretenimiento digitalizado. Su error era tener tecnología sin contenidos, por lo que compró contenidos para poder desarrollar su tecnología.  

• 50: principal exportador de televisores en color, radios, etc.
• 80: destaca por supremacía del video. El fracaso del sistema Betamax frente al uso del VHS (que era peor pero tenía más espacio) demostró que el control de software, películas y programas de TV era necesario junto con la superioridad tecnológica de los aparatos y las patentes para dominar el ocio doméstico.
• 1986: compró la división de discos de CBS por 2.000 millones de para asegurar el éxito del lanzamiento del CD.
• 1989: compró a Coca Cola su participación en el estudio Columbia Tristar Pictures, con 22.000 programas de TV, por 3.400 millones de dólares y se convirtió en la primera compañía japonesa con estudio de Hollywood.
• Después: llegó a un acuerdo con Steve Ross, patrón de Warner Bros para adquirir 6.500 películas, 2.500 títulos de MGM anteriores a 1986 y la cinemateca de Columbia, para preparar la plataforma para el lanzamiento de DVD, TV digital y consola de juegos.
• 1999: muerte de Morita.

Viacom International: compañía comprada por el empresario Redstone, de 63 años, a la cadena de TV CBS que la usaba por sus sistemas de cable para distribuir programas. También compró a Warner tres cadenas de cable (MTV, Nickelodeon y Showtime).

• MTV y Nickelodeon: cobraban dinero a anunciantes y sistemas de cable en EEUU, eran marcas que podían ser explotadas por sus series, con licencias para vender productos.
• Showtime y The Movie Channel: canales de TV de pago competidores de de HBO (dos tercios de suscriptores de TV de pago en EEUU y sistemas de cable en ciudades importantes). Redstone presentó una demanda, amparado en la Ley antitrust y consiguió que Time Warner diese acceso a los sistemas de cable de Time para Showtime y TCM.
• Paramount Viacom: Redstone pujó 10.000 millones de dólares, aliado con Blockbuster. También se hizo con la cadena CBS por 34.000 millones de dólares para tener estudio y cadena de TV con 12 canales en mercados importantes, cinco cadenas de cable, mayor grupo de emisoras de radio de EEUU, Infinity y la mayor compañía de vallas publicitarias del mundo. Puso el estudio al servicio de la publicidad de los comerciantes, porque para él ellos eran el fin y los espectadores eran el medio.

News Corp: apostó por el satélite como tecnología de transmisión para dominar la comunicación mundial, porque al ser mundial cubría todos los mercados importantes del mundo y sus órbitas en el Anillo de Clarke estaban libres de las limitaciones de leyes nacionales, por lo que evitó la necesidad de canales y licencias de TV para transmitir programas. Describían órbitas alrededor de la tierra para distribuir la señal. La creación del complejo mundial provocó su deuda.

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