Gerencia de medios

Gerencia de medios

Gerencia: Capacidad de mantener a una organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano y el resto de los recursos con los cuales dispone.

Gerenciar no es más que saber aunar esfuerzos y recursos propios y de otras personas en la búsqueda de resultados comunes. No se puede subvalorar el esfuerzo individual pero en una sociedad tan compleja como la actual la figura del hombre autosuficiente pasó a la historia; por ello se afirma que el gran desafío de la época moderna es desarrollar las inmensas fuerzas ocultas en la acción organizada, colocándola al servicio de la empresa y de la sociedad.  

La complejidad de la gerencia surge por las múltiples dimensiones del ser humano. El hombre piensa, se motiva, siente, aprende, tiene capacidad para expresar sus ideas y emociones (comunicación) y necesita permanentemente de nuevos incentivos, siendo el salario apenas uno de ellos, que lo estimulen y a los cuales debe permanecer atento el jefe interesado en mantener el mejor rendimiento de su personal.    

Gerencia tradicional: Esta se basa primordialmente en el control y las órdenes para mantener a la organización. No se habla de cambio, son empresas burocráticas y rutinarias.

Gerencia estratégica: Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios donde se definen los objetivos de la organización y, se establecen estrategias para lograrlo; se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar decisiones que correspondan al ambiente inmediato y futuro de la empresa.

En el modelo de gerencia estratégica se abordan temas como la misión, visión, principios y valores, además de cultura organizacional.

La gerencia estratégica requiere la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, al igual que el establecimiento de una política por la cual se rija la misma.

La eficacia la gerencia estratégica se mide por medio de análisis cualitativos y cuantitativos.     

Gerente: Persona que dirige un negocio y lleva la firma en una sociedad o empresa mercantil.

Gerente: Administrados de más alto nivel en una organización después del presidente.

Gerente: Persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad o tarea de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.

Perfil de un gerente

• Proactivo: Capaz de hacer suceder las cosas y no simplemente reaccionar a los eventos.
• Preceptor: Es decir, poseer capacidad para captar la realidad que lo circunda a través de los sentidos.

• Honesto: Debe contar con el principio moral de respetar los bienes ajenos.

• Puntual: Debe ser diligente y hacer las cosas en su debido tiempo e igualmente debe llegar o partir a un lugar a la hora convenida.

• Carismático: Un gerente no debe brindar el aspecto de ser una figura inalcanzable o prepotente. Más bien debe ser accesible, fácil de entablar una conversación de cualquier tipo con él, simple y empático.

• Creativo: Debe tener capacidad de descubrir o conformar algo nuevo confrontando lo tradicional y rutinario.

• Organizado: Ordenado

• Innovador: El cambio es una constante en la vida de un gerente para subsistir.

• Flexible: Disposición y ánimos de ceder

• Ambicioso: Siempre tiene ansias de éxito y lucha con fuerza vital para conseguirlo.

• Eficaz: Debe lograr buenos resultados con empleo racional y eficiente de los recursos disponibles.

• Autoestimación positiva: Piensa bien de sí mismo, se hace respeta y hace respetar, es consciente de sus cualidades y capacidades.

• Consolidado: Debe dar firmeza, seguridad y solidez, tanto a la organización como a su personal.

Habilidades de un gerente:

• Capacidad de pensar, razonar y analizar
• Debe tener espíritu empresarial para desarrollar una labor promotora y emprendedora e idear proyectos de nuevas empresas.
• Capacidad para enfrentar riesgos y desafíos
• Debe saber del orden y la justicia. En una buena organización no cabe la arbitrariedad ni la injusticia, es decir un buen gerente debe tener en cuenta que al equipo que tiene a su cargo, a sus clientes  o cualquier otra persona se le concede el trato que merece.
• Debe respetar las creencias, aportes y valores de sus empleados, no debe utilizar la fuerza ni la intimidación.
• Principio de la unidad de mando: Debe responder ante cualquier situación que afecte a la empresa o equipo.
• Sociable: Debe estar en permanente contacto con su equipo y disfrutar de la relación.
• Motivador: Debe contar con esta virtud para presentar los estímulos en forma tal que anime a su equipo de trabajo y los conduzca al comportamiento requerido.

Organigrama: Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en ella. Los organigramas son sencillos y fáciles de entender.

Misión: Representa el propósito fundamente de la empresa, esta depende de la actividad que realice la misma, el público al que va dirigido, el entorno donde se encuentre y los recursos con los que cuente, además de las necesidades de la población y situación de mercado. La misión es el objetivo, la razón de ser de la organización y debe perdurar en el tiempo. Para definir la misión es necesario hacer alguna de estas preguntas: ¿Cuál es la razón de ser de la organización?, ¿En qué consiste el negocio?, ¿Cuál es su público objetivo?, ¿Cuáles son las ventajas a nivel competitivo?, ¿Qué diferencia a la empresa de la  competencia?

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