Gestión de la Prevención de Riesgos . Peter Drucker Tom Peters Williams Ouchi Edwards Deming Philip Crosby

Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional

Gerardo Javier Jaña Vera

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

5 de abril de 2015

Desarrollo

El presente control identificara las actuales prácticas organizacionales basadas en los propulsores de la evolución de la gestión moderna. Lo cual se explicara brevemente 1 principio de cada uno de los siguientes propulsores.

• Peter Drucker
• Tom Peters
• Williams Ouchi
• Edwards Deming
• Philip Crosby

Peter Drucker:

El Sr. Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Peter Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad. A mi parecer una de sus mejores frase es “Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien”.

Al pensar, pone las verdades sobre una cuerda floja, haciendo las preguntas más obvias, correctas, que ayudan a pensar sin perjuicios, de visión pluridimensional y sintético, característica del auténtico humanista.

Al momento de expresar 1 principio de este propulsor, se debe decir lo siguiente;

Que la gestión moderna debe desempeñarse en que las empresas deben ser innovadora. Ya que la organización pueden poner en marcha estas prácticas, pero solo lo lograran si se hacen con el recurso más esencial; personal calificado y bien informado. Al traspasar este principio a la empresa que trabajo en la actualidad debo comentar         que desde el día 1 al día de hoy se trabajado mucho con este principio, pues el personal de operación y administración no estaban siendo capacitados y calificados en sus puestos de trabajo (en temas de prevención), a la fecha se ha estado capacitando al personal en diferentes temas relacionado con la prevención y las mejoras que deben tener en sus temas operacionales con la finalidad de que el todo el personal este en conocimiento de los riesgos y los métodos de actuar  ante cualquier tipo de emergencia, en aspectos operacionales se modificaron algunos puestos de trabajo con la finalidad de ofrecer nuevos productos, agilizar los tiempos de trabajo y atraer nuevos potenciales clientes.

Tom Peters:

Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.

Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.

Tomando referencia de 1 principio y traspasar a la realizar de mi actual trabajo, debo señalar que, el punto que me llama más la atención es sobre las mejoras que se deben tomar ante una atención al cliente, ya que todos al momento de opinar somos clientes de nuestros propios productos.

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