Gestión del Talento Humano, por Competencias Laborales”

1. Definir el significado de “Gestión del Talento Humano, por Competencias Laborales”

Las competencias laborales son definidas como las capacidades que posee una persona para desempeñar las funciones inherentes a su empleo, dando cumplimiento a los requerimientos de calidad y resultados esperados en el sector público, de igual manera su finalidad es contar con servidores íntegros, competentes y comprometidos con la Administración pública; para esto en el caso Colombiano, el Departamento Administrativo de la Función Pública es el organismo encargado de la formulación de la política del empleo público, la Escuela Superior de Administración Publica la responsable de liderar los estudios para la caracterización ocupacional y la determinación de los requisitos para acreditar competencias laborales y la Comisión Nacional del Servicio Civil es el organismo designado para la aplicación e incorporación de las competencias laborales en la gestión del Talento Humano.

Con el fin de dar cumplimiento a los criterios de desempeño, conocimientos, campo o rango de aplicación y evidencias, se estandarizan las competencias de los cargos a través de los Decretos 770, 785 y 2539 de 2005, donde se establece que las entidades deben elaborar los manuales específicos de funciones y requisitos donde se deberán señalar las competencias para los empleos que conformaran la planta de personal.

Esto permite que la gestión del talento humano, basado en las competencias laborales, garantiza que se dé un mejoramiento continuo con base en el ciclo de planear, hacer, ejecutar y actuar, ya que se cuenta con el personal competente para afrontar los retos que le sean planteados a la organización.

1. Comprender el significado de “Direccionamiento Estratégico” de una entidad y su articulación con el Subsistema de la Gestión del Talento Humano (Longo, 2002)

El direccionamiento estratégico tiene como objetivo establecer la dirección hacia donde la organización se enfocará, a través de la definición de una misión, visión, objetivos organizacionales y políticas, entre otros. Que deberán ser ejecutados a través de planes, programas y proyectos que involucran una secuencia de acciones que involucran recursos de diversos tipos. Para esto es importante que el subsistema de Gestión del Talento Humano desarrollarse una adecuada política de dirección del Talento Humano, alineada con la gestión de la entidad y en el marco del Plan Nacional de Desarrollo; esta debe ser formulada de manera tal que la alta dirección y los funcionarios, se comprometan y empoderen con el cumplimiento de los objetivos planteados en el corto, mediano y largo plazo que permitan alcanzar la visión institucional.

Esta política de dirección del talento Humano debe contener una adecuada planeación estratégica, que dé respuesta al subsistema de la Gestión del Talento Humano y a sus componentes de organización del trabajo, gestión del empleo, gestión del desempeño, la gestión de la compensación y la gestión del desarrollo, de igual manera es importante que las organizaciones evalúen el clima laboral, la cultura organizacional y el bienestar social de sus empleados. Para esto se requiere identificar las necesidades cualitativas y cuantitativas del personal en materia de ingreso, vinculación, inducción, permanencia, capacitación, evaluación del desempeño, bienestar y estímulos, vacantes, provisión de empleos y retiros.

Es por esto que el modelo integrado de Gestión Estratégica del Talento Humano, es determinado de la siguiente manera:

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Ya que es importante que esta cuente con un seguimiento y control, a través de un conjunto de indicadores de gestión que permita evaluar la evolución y cumplimiento de las acciones definidas.

1. Analizar los aspectos que deben tenerse en cuenta en el diagnóstico de la situación actual del recurso humano.

Para realizar un adecuado diagnóstico del recurso humano de una organización, es importante contar con diversas fuentes de información enfocadas a la identificación de las diversas necesidades, dado que el recurso más importante en las organizaciones es conformado por el personal implicado en las actividades laborales y un personal motivado, es pilar fundamental para el éxito de una organización.

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