Gestión Financiera vs Gestión administrativa

Gestión financiera

Gestión administrativa

Concepto

Es la actividad que se realiza en una organización y que se encarga de administrar todo el manejo de los recursos financieros, a través de  planificarlos, organizarlos, dirigirlos, controlarlos, monitorearlos y coordinarlos, con el fin de generar mayores beneficios y resultados.

Brinda un soporte administrativo a los procesos empresariales de las diferentes áreas de una entidad, a fin de lograr resultados efectivos y con una gran ventaja competitiva revelada en los estados financieros.

objetivos

• Hacer que la organización se desenvuelva con efectividad, apoyar a la mejor toma de decisiones financieras y generar oportunidades de inversión para la organización.
• Obtener fondos y recursos financieros.
• Manejar correctamente los fondos y RF.
• Destinarlos o aplicarlos correctamente a los sectores productivos.
• Administrar el capital del trabajo
• Administrar las inversiones.
• Administrar los resultados.
• Presentar e interpretar la información.
• Tomar decisiones acertadas.
• Maximizar utilidades y capital contable a largo plazo.

• Mejorar los procesos, con el propósito de optimizar el desempeño.
• Optimizar los servicios ofrecidos, para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
• Generar el control en los procesos internos y externos.
• Evaluar las actividades de la institución.

Funciones

Es responsable de asignar los fondos para los activos corrientes y los activos fijos, es capaz de obtener  alternativas de financiación y de desarrollar una política de dividendos apropiada dentro del contexto de los objetivos de la institución, STANLEY, GEOFFREY, 2001.

Se encarga de la obtención de dinero para el negocio, de mantener las relaciones con los inversionistas, incluye la contabilidad, el reporte y la comunicación efectivos, involucra los presupuestos y pronósticos, así como la administración de los costos y el flujo de efectivo, también evalúa proyectos y administra activos, además cubre la venta del negocio.

Su proceso es el siguiente:

1. Aprobación del presupuesto
2. Disposición del presupuesto
3. Ejecución del presupuesto

Planeación: Proceso que señala en forma anticipada cada acción o actividad, se genera para actuar ante un problema y analiza las alternativas disponibles para plantear estrategias.

• Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño
• Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización: Coordinación de los recursos materiales, humanos y financieros, en la cual, se distribuyen las actividades que serán realizadas, coordinando de la mejor manera posibles.

Características:

• Subdivide el trabajo.
• Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
• Aclarar los requisitos del puesto.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

Dirección: Capacidad de guiar y motivar a los trabajadores para conseguir los objetivos establecidos

Control: Supervisión del trabajo de otros y los resultados obtenidos para asegurar que se alcancen los objetivos planteados.

Semejanzas

• Su actividad principal es  administrar.
• Buscan el bienestar de la empresa.
• Cuentan con un proceso de planeación, implementación, control y evaluación.
• Su planeación  es a corto, mediano y largo plazo.
• Anticipan los posibles problemas futuros.
• Enfocadas a cumplir con

Diferencias

Están enfocadas en diferentes áreas de aplicación dentro de la entidad, ya que, la gestión financiera es una fase de la gestión administrativa.

La gestión administrativa busca  la utilización de recursos para que la empresa alcance sus objetivos, por lo que los encargados de esta deben disponer de los conocimientos para la correcta utilización de los recursos tanto económicos como materiales y humanos para que la empresa sea exitosa.

Por otro lado, la gestión financiera se enfoca en las decisiones que las empresas toman respecto de sus flujos de efectivo, por ello abarca desde la adquisición, el financiamiento y la administración de activos, con algún propósito general, está ligada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos, involucra los presupuestos y pronósticos, así como la administración de los costos y el flujo de efectivo, también evalúa proyectos y administra activos, además cubre la venta del negocio.