Gestión de la compensación

Octubre 13, 2018

ACE – Admón. de la compensación empresarial

Otros factores para definir el paquete de compensaciones

1. ECONÓMICO

• evolución de los precios
• competitividad global (rompe los monopolios de los mercados, cuando necesitamos menos colaboradores y que estos sean efectivos)
• nivel de consumo del producto del producto

1. SOCIAL

• Tasa de empleo
• Nivel  de vida (jamás la calidad será de vida de un gerencial a un operario; poder adquisitivo)

1. EMPRESARIAL

• Costos (manejar al dedillo los de la empresa y el impacto que estos genere a la empresa)
• Productividad

1. LABORALES

• Prestaciones (a futuro prever el impacto)
• Incentivos

COMPENSACIÓN EMPRESARIAL

Es una relación de intercambio o de retribución del trabajo, que puede ser o no de carácter financiero.

1. DIRECTAS:

Salarios base

Incremento por mérito (se hace una vez al año

Amarrado al salario base)

Incentivos (esporádicos, a veces sí o no)

Ajustes por costo de vida

1. INDIRECTAS

Tiempo libre

Programas de protección (seguros, etc.)

Servicios (transporte, alianzas institucionales, descuentos en res., comida, guarderías)

Enfoque de la administración de la compensación

TRADICIONAL

• Salario base
• Aumento por merito
• Aumento por costo de vida

EN LA ÚLTIMA DECADA

• Introducción masiva de la tecnología ( no al bloqueo de las redes sociales)
•  Cambios en los contenidos de los puestos (es más versátil, multi-tasking)
• Cambios en los procesos
• Énfasis en los resultados de grupos de trabajo

REVISADA

• merito como bonificación
• pago por conocimientos y habilidades
• Variadas formas de pago

Sistema integrado de las compensaciones:

• remuneración Fija
• beneficios
• incentivos o remuneración variable

• ¿Cuál es el equilibrio perfecto? - Estructura optima de compensación -

ACE- proceso de planificación de factores a incluir en el sistema compensatorio, de coordinarlos, organizarlos comunicarlos aplicarlos, controlarlos y evaluarlos.

Que son las políticas ACE – transformar las estrategias y procedimientos para fomentar igualdad y equidad

4 tipos de equidad

1. Externa: estar cuestionando por fuera de todos  los  beneficios o cons
2. Interna: comprarse con TODOS los puestos de la empresa
3. Individual: compararse con el HOMÓLOGO nada más
4. Procesal: a las políticas (si son justas o equitativos)

ACE comienza con

1. la filosofía de la empresa y se desprende de las
2. estrategias de RR.HH.
3. Luego a estrategias y sistema salarial o de compensaciones (directas o indirectas)

Objetivos de  crear un plan de compensaciones

1. Atraer y retener el personal (el mejor)
2. Estimular el desempeño
3. Optimizar la relación costo – beneficio

Parámetros que debemos de tomar en cuenta en la fijación de las compensaciones empresariales

• Puesto de  trabajo
• La persona (profesional, individuo, colaborador)
• Las negociaciones sindicales
• Factores externos a la empresa (convulsión social, climáticos, políticos)

No vamos a ver las compensaciones como un plato frio de plata, esto impacta psicológicamente en las personas.

¿Por qué es importante la compensación para la fuerza laboral?

Estas tienen una relación con el salario emocional; porque el pago para la mayoría de las personas, en el estatus dentro de su comunidad  y por supuesto dentro  de su grupo de trabajo.

DINERO, MOTIVACIÓN Y COMPORTAMIENTO

– Hipótesis -  Que la importancia de un trabajo es el dinero  (buen salario)

Esto no implica que sea el único mecanismo ya que dentro de la motivación existen factores extrínsecos e intrínsecos.

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Debemos de identificar lo que realmente motiva a nuestros colaboradores.

EXISTEN TRES FORMAS EN LAS CUALES PODEMOS INFLUIR EN LA MOTIVACION

1. A través de miedo
2. Incentivo (alcanzar algo que queremos lograr para tener un mayor compromiso)
3. Oportunidad de crecimiento  

El reconocimiento aumenta la moral, productividad, competitividad, ingresos y beneficios.

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