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Gobierno de TI – Estado del arte


Enviado por   •  10 de Septiembre de 2021  •  Ensayo  •  1.420 Palabras (6 Páginas)  •  88 Visitas

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Gobierno de TI – Estado del arte

Universidad San Ignacio de Loyola

Ingeniería Empresarial

Lima – Perú

Salazar Campos, Juan Orlando

1er Autor

Córdova Hernández, Lauren Scarley Salome
937630611

laurenscarley1234@gmail.com

2do Autor

Ocampo del Aguila, Miguel Sebastián
966368769

mikocamp8@hotmail.com

Palabras clave. Gobierno corporativo, COSO, Cobit, ISO 38500, Calder-Moir, ISO 27002, ITIL, ISO 20000, Gobierno de TI.

  1. Historia.

En esta investigación, se tocan puntos tales como el equilibrio entre el estado del arte sobre gobierno de TI y gobierno corporativo. También se abordan definiciones sobre los distintos marcos control que se pueden seguir, así como los estándares internacionales que son compatibles con dichos marcos. Abarcará el estudio de las principales metodologías o enfoques para implementar un gobierno de TI. A través del gobierno de TI las empresas podrán cumplir con las normas internacionales y administrar de forma adecuada los riesgos.  Este trabajo permitirá que exista un claro entendimiento acerca del concepto de gobierno de TI y conocer las metodologías.

  1. Contenido II.

 Las tres entidades reguladoras que fueron nombradas en el paper fueron las siguientes: el informe Coso, informe Cadbury y el código Olivencia de buen gobierno.

Por un lado, el informe Coso es un comité que redactó un informe orientado a los gobiernos y organizaciones acerca de la gestión de riesgo, control interno, ética empresarial, fraudes, etc. El informe tiene como nombre “Informe C.O.S.O”, posee un modelo común de control interno con el cual muchas organizaciones tienen el dominio de evaluar sus sistemas de control. Por otro lado, el informe Cadbury tiene como objetivo principal ofrecer una visión común de las medidas que hay que adoptar en el entorno de la contabilidad y la información financiera. Por último, el código de Olivencia de buen gobierno, empezó su travesía en el año 1997, con el objetivo de asegurar un comportamiento más transparente del consejo de Administración y mejor defensa de los intereses de todos los accionistas.

 

De acuerdo IT Governance Institute, el gobierno corporativo es el conjunto de prácticas y responsabilidades ejecutadas por la gerencia ejecutiva y junta directiva, tiene los siguientes objetivos tales como asegurar el logro de los objetivos, establecer que los riesgos se administran adecuadamente, proveer dirección estratégica y verificar que los recursos de la empresa se utilizan responsablemente. En este orden de ideas, el gobierno corporativo y gobierno de negocios se desprende de otro concepto que engloba a ambos conocido como gobierno empresarial. De esta forma, podemos describir al gobierno corporativo como la necesidad de que las TI de las empresas esté a favor de las legislaciones del momento. Cabe considerar que el gobierno de negocio hace referencia a la necesidad de controlar en totalidad los procesos que admiten la generación de los informes y la ejecución mediante el gobierno corporativo. En este sentido se comprende que ambos conceptos van de la mano del gobierno de las TI, necesitan de una base tecnológica, de herramientas y de buenos gobernantes de ese soporte de TI.

Las áreas donde se enfoca el gobierno TI se agrupan en cinco áreas de enfoque: Alineamiento estratégico, entrega de valor, administración de riesgos, administración de recursos y medición del desempeño. Por otro lado, un marco de control debería tener las siguientes particularidades: brindar un fuerte enfoque en el negocio, definir un lenguaje común, ayudar a alcanzar requerimientos regulatorios, contar con la aceptación general entre la organización y asegurar la orientación a procesos. Cualquier empresa debe saber identificar las mejoras que requiere. También, medir donde se encuentran las mejoras para poder ser aplicadas. Cobit recoge estos temas a través de: modelos de madurez, metras de actividades y mediciones de desempeño para los procesos de TI.

El paper también menciona sobre el ISO 308500, Cobit y Calder-Moir. Cabe resaltar que los tres modelos pretenden ser documentos que proporcionen una pauta basada en la experiencia, guía y excelentes prácticas para el buen gobierno y gestión de la TI. En relación a el marco de trabajo Calder-Moir , genera herramientas sencillas para la puesta en práctica de diferentes modelos de gestión de las TI y gobernanza en cualquier empresa  que en conjunto pueden llegar a ser tediosos o incluso hacer el proceso de Gobierno y Gestión de la TI más complicado. Además, este metamodelo coloca las herramientas de TI en el contexto de un proceso que provee un punto común de referencia para la discusión de los distintos aspectos del desempeño de TI y distintos aspectos de la dirección.

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