Historia de la administracion cuadro

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

No

NOMBRE DE TEORIA

AÑO

REPRESENTANTES O AUTORES

CONTRIBUCIONES IMPORTANTES A LA ADMON.

APLICACIÓN A LAS GERENCIAS EN LA ACTUALIDAD

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ADMON CIENTIFICA

1911

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

La contribución de esta teoría es  hacer un énfasis a las tareas el nombre de la administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

1.- Estudio de Tiempos y Movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración

En la empresa la gente se capacita y se especializa constantemente en su oficio asignado, pero cada persona tiene su propia cargo y se le paga según su función, allí no se le paga a los empleados según la cantidad de producción sino la especialización que tiene cada, ejemplo; al contador se le paga más que a las empleadas que están en el área de atención al usuario, y a éstas empleadas se les paga más que a la señora que hace el aseo de la empresa, todos producen, pero se les da la remuneración según la profesión de cada uno, pero la teoría de Taylor tiene relación en ésta situación porque cuando los empleados producen bastante se les da una bonificación y esto los ayuda a motivar para que sigan el ritmo y no bajen el nivel de producción. Allí también tienen en cuenta la fatiga humana, la estrategia que utiliza la empresa para manejar la fatiga humana y que los empleados puedan producir eficientemente es que tengan un sitio adecuado y cómodo para realizar su trabajo y en una ambiente tranquilo. La empresa también tiene métodos estándares( normas ) para la eficiencia del trabajo, una de ellas es que cada mes la directora hace una reunión con todo el personal para evaluar el nivel de producción y satisfacción de los clientes, le pide a los empleados las encuestas que se llenaron por los usuarios para medir el nivel de satisfacción de ellos y pide también un informe inventariado de la cantidad de productos y servicios vendidos durante el mes y los compara con el mes anterior para saber si hubo un nivel de producción mayor, otra norma es que cada empleado debe aprovechar al máximo el tiempo haciendo varias cosas para que haya una mayor eficiencia y un nivel de producción más elevado.

ADMON CIENTIFICA

1968

Fran y Lillian Gilbreth

Se enfocaron a aumentar la productividad del trabajador a través de la reducción de tiempo muertos (movimientos manuales y corporales inútiles).
Experimentos para optimizar los resultados del trabajo respecto al diseño de herramientas y equipos.
Desarrollaron el micro-cronometro para medir los tiempos del trabajador y optimizar su desempeño.  

El mejor método de trabajo que permita al operador ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima.
La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro.

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TEORIAS GENERALES DE LA ADMON

1916

Frederick Taylor, Adam Smith, Robert Owen ,Henry Fayol ,  Max Weber , Helton mayo, Warren Bennis y Richard Beckhard

Se define la función básica de la empresa, contribuyo a la definición de la división del trabajo (las riquezas de las naciones), con los argumentos de Owen se mejoro las condiciones de vida y de trabajo de las personas.la contribución de fayol en cuanto a la división de de las actividades administrativas tuvo gran significancia, se definió  la burocracia como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia.

Los aspectos relacionados tienen  incidencia en la economía del tiempo y del trabajo, Se plantea una jerarquía bien definida con conceptos , reglas , normas y procedimientos y esto contribuyen  al desarrollo y rendimiento de las organizaciones , se saca la mayor productividad posible en lugar de producción reducida, actualmente nos enfocamos  principalmente en la organización desde un punto de vista más centrado en la estructura del funcionamiento,

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MÉTODOS CUANTITATIVOS

1939

1. Jean Bodin
2. David Hume
3. David Ricardo
4. John Stuart Mill
5. John Law
6. Irving Fisher,

El método cuantitativo  es aquel que aporta en los números para investigar, analizar y comprobar información y datos; este intenta especificar y delimitar la asociación o correlación, además de la fuerza de las variables, la generalización y objetivación de cada uno de los resultados obtenidos para deducir una población; y para esto se necesita una recaudación o acopio metódico u ordenado, y analizar toda la información numérica que se tiene,
Este método es uno de los más utilizados por la ciencia, la informática, la matemática y como herramienta principal las estadísticas. Es decir que los métodos cuantitativos utilizan valores cuantificables como porcentajes, magnitudes, tasas, costos entre muchos otros; entonces se puede declarar que las investigaciones cuantitativas, realizan preguntas netamente específicas y las respuestas de cada uno de los participantes plasmadas en las encuestas, obtienen muestras numéricas por eso es muy utilizado en las empresas.

1. Cuestionario, encuestas, mediciones.
2. Inducción, probabilística del positivismo lógico.
3. Relaciones causales entre fenómenos sociales.
4. Estudia poblaciones o muestras representativas de poblaciones.
5. Medicines controladas.
6. Datos numéricos.
7. Estudia conductas y fenómenos observables.
8. Métodos estadísticos para analizar datos.


En la actualidad las empresas han desarrollado diferentes herramientas administrativas las cuales ayudan a llevar un mejor control de las actividades, ejemplos: los planos, manuales, computadora, control de inventarios, cronometro, etc.
El cronometro ahora en la actualidad es de mucha ayuda para controlar los tiempos de los trabajadores así para llevar a cabo un mejor procedimiento en algunas empresas como lo son: call center, comidas rápidas, servicio a domicilio, mayor productividad en menos tiempo y aso ir eliminando movimientos innecesarios y establecer estándares que ayuden a la entidad a dar su mejor desempeño en el ámbito laboral.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 1940

Robbins Sthepen , Chiavenato Idalberto , Gibson J, Ivancevich J, Donnelly J y Konospake R, Barón y Greenberg

Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización

Utilizada para aumentar la efectividad de la organización o mejorarla, Describir Sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas.Comprender Por qué las personas se comportan como lo hacen.Predecir El comportamiento futuro de los empleadosControlar Al menos parcialmente las actividades humanas en el trabajo.

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ENFOQUE SISTEMICO

 1969

Ludwig Von Bertalanffy

Plantea la unión de todas las disciplinas a fin de poder abordar un objeto de estudio de forma interdisciplinaria.

La administración pasó de un pensamiento reduccionista a una  visión expansionista, a través del cual asumía que todo fenómeno concreto en realidad pertenecía a una realidad mayor.

La administración también tomó un pensamiento teleológico, en el cual no de toda causa necesariamente debe surgir una causa.

El Enfoque Sistemático de la Administración ha hecho que esta disciplina se conciba a sí misma como un sistema, se abra a nuevas tecnologías que le permitan la automatización, crecimiento y expansión, al tiempo en que también entiende la importancia de cultivar mecanismos eficientes de comunicación, llevando su toma de decisiones al plano matemático y racional.
De esta forma, la Administración se revela interdisciplinaria y apta para construir y asumir los retos actuales que implican la globalización.

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ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

1962

Charles Kindleberger

En ese enfoque introspectivo la mayor preocupación era el comportamiento humano y la interacción informal
y social de los participantes en grupos sociales que moldeaban y determinaban el comportamiento individual

La teoría  concibió la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico, sin ninguna conexión con su ambiente exterior. La preocupación básica de los autores clásicos era encontrar la “mejor manera” ( de organizar, válida para todo y cualquier tipo de organización

La teoría de la Contingencia, propone que no existen principios universales, toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones específicas, que no funcionan para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa , ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al medio ambiente serán las situaciones y condiciones, ya que de ello dependerá el desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.