Historia y evolución de la administración

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Alumno—

Paulo Roberto Rodríguez Corona

ID—

21015017

Unidad

Historia y evolución de la administración

Asignación—

¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha—

13 de junio del 2021

Materia—

Fundamentos de Administración

Profesor—

María Alejandra Carretero Larrea

Desarrollo

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol.

01.- El departamento de Diseño se identifica con el principio de división del trabajo donde profesionales especializados dan una mayor eficacia en su labor.

02.- El departamento de producción se maneja con el principio de autoridad donde recae en una sola persona la autoridad formal.

03.- Disciplina, remarcada más en el estilo de liderazgo, todos los departamentos la tienen, el departamento de producción cuenta con una disciplina más rigurosa.

04.- Encontramos unidad de mando en todos los departamentos, al ser dirigidos por una sola persona los empleados pueden dirigir su esfuerzo con una dirección.

05.- Unidad de dirección es un principio que logró ver que falta, los departamentos se manejan de formas distintas lo que muestra un objetivo general entendido de forma individual.

06.- La subordinación del interés individual al bien común se maneja en todos los departamentos si bien el plan que María pide a Silvia puede hacernos creer que se hará de lado este principio, realmente no afectará a la producción o efectividad de los departamentos.

07.- El principio de remuneración no lo citan directamente, pero quiero señalar que dentro del plan de María existe un apartado que indica un bono y un fideicomiso, esto se apega a dicho principio ya que les otorgará la oportunidad de recibir una mayor entrada económica.

08.- Para el principio de centralización cito el apartado donde María propone a Pedro cambios en su departamento y este no lo hace, entonces este principio no aplica aquí, si bien se realiza un programa que beneficia al empleado, la dirección de María no fue acatada por Pedro.

09.- El principio de jerarquía rige la estructura organizacional de esta empresa.

10.- El principio de equidad también se vive en esta empresa, si bien en el departamento de ventas tenemos un líder con áreas de oportunidad, no se toca el tema de alguna injusticia.

11.- La estabilidad de personal se muestra variante en los departamentos, dándonos un apego mayor de este principio en el departamento de producción y menor en el de ventas, el control y el liderazgo juegan un papel importante en este principio.

12.- Espiritú de grupo, si bien el plan de María y Silvia esta en periodo de propuesta, nos habla del apego a este principio en un futuro, esto sin duda fomentará la unión entre los empleados y jefes.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera?

Weber nos indica jerarquía, reglas y procesos, en algunos departamentos, aplicar dicha teoría puede ayudar, por ejemplo, en el departamento de ventas donde no existe un control de los vehículos se pueden aplicar reglas estrictas con el uso de ellos, por ejemplo, llevando control de rendimientos, instalando un GPS que nos permita revisar la logística de reparto y el uso exclusivo de los vehículos de trabajo para acciones laborales.

En el departamento administrativo se puede ejecutar un horario establecido y control de entradas y salidas de los empleados, esto nos permitirá aprovechar más su estadía en la empresa e incrementará el tiempo pagado contra el tiempo eficaz trabajado.

Clasificación de los líderes de la empresa

María: Líder Y; siendo este un departamento sin horarios, con permisos y sin sanciones nos muestra que el control y el castigo no son la única forma utilizada para cumplir objetivos.

Pedro: Líder X; tomando en cuenta que sus empleados tienen que ser dirigidos, es alguien que controla a su personal

Jorge: Líder X; tomando en cuenta que el mismo debe ser dirigido, gracias a su carácter, se muestra como alguien que no tiene ambiciones para crecer, esto en muchas ocasiones repercuten el sentir de su departamento y podemos verlo en la alta rotación.

Diana: Líder Y; aquí en este departamento se aceptan las responsabilidades, la imaginación el ingenio y la creatividad de los empleados son necesarios y aceptados en este departamento, esto se da por la especialización con la que cuentan los empleados de este departamento.

¿Qué cambios sugieres en el Departamento de Ventas? Realiza un plan de trabajo.

1.- Control de vehículos, se deberá llevar a cabo un checklist matutino que nos ayudará a reparar y prevenir fallas mecánicas que desgasten el equipo y que generen mayores gastos por problemas mecánicos.

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