INDICE DE DESEMPEÑO DEL LAYOUT

ENSAYO “INDICE DE DESEMPEÑO DEL LAYOUT”[pic 1]

Presentado por: Julián Felipe Caicedo Baltán

                             Julián Estevan Ramírez Agredo 

                             Cristian Camilo Vásquez Bedoya

Presentado a: Ing. Álvaro José Penagos Torres

Asignatura: Distribución en planta

Programa: Ingeniería industrial

UNIVERIDAD DEL VALLE SEDE BUGA

El presente ensayo se enfoca hacia la recopilación, argumentación, análisis y discusión del artículo titulado Evaluación de la distribución espacial de plantas industriales mediante un índice de desempeño IDL, artículo elegido por el equipo de trabajo en aras de ser expuesto en el aula de clase, teniendo presente que el tema asignado a abordar consistía en la consideración de algún método cuantitativo para la distribución en planta. Por tal motivo dicho artículo escrito por el profesor Pablo Alberto Pérez docente de la Universidad Politécnica Salesiana del Ecuador – Guayaquil es seleccionado para ser compartido con el docente y compañeros presentes en el espacio de clase.

La estructuración evidenciada por el artículo en cuestión muestra de manera ordenada lo que quiere dar a entender el autor, puesto que al finalizar la lectura del mismo es de fácil comprensión y asimilación, logrando entender las acciones propuestas para llegar a un resultado final, el cual es la valoración de la distribución espacial de una planta envasadora de camarones de la zona costera de Guayaquil a través del índice de desempeño del Layout (IDL). En éste sentido, el autor empieza su artículo estructurando el marco teórico, que junto a la introducción contextualiza al lector en el mundo de la distribución en planta, haciendo énfasis en la importancia que tiene el tema en el ámbito organizacional; Tal como lo expresa Krajewski cuando menciona que “El Layout, es considerada una de las decisiones de diseño más importantes dentro de la estrategia de operaciones de una organización”, esto debido que una buena distribución permitirá a la compañía independientemente de su actividad obtener resultados aceptables en términos operativos, competitividad y seguridad en el trabajo.

Abordando de manera más especifica el contenido de la lectura, se plantea entonces el IDL como aquella manera de cubrir una necesidad presente en el mercado de la planeación organizacional, ya que se parte del hecho de que actualmente los métodos existentes para la distribución en planta considera en su gran mayoría que las plantas o áreas a evaluar son de nuevos orígenes, es decir que no hay una distribución existente por lo que se debe emprender el proceso de distribuir la planta desde cero; suceso que en últimas instancias no se acerca a la realidad completamente y además trae consigo muchos problemas en cuestión de ejecución de la idea surgida. A partir de dicha situación, el autor plantea el índice IDL con el objeto de hacer más realista el tema de la distribución espacial de una planta, puesto que éste permitirá evaluar dos situaciones (un estado ideal y un estado actual) que últimas instancias le dará al tomador de decisiones una visión mucho más específica del estado actual de la planta, permitiéndole considerar de una manera más certera la posibilidad de redistribuir los centros de trabajo dispuestos en la planta, ya que éste indicador arroja de manera porcentual qué tanto se puede mejorar la distribución actual frente a una distribución ideal.

Para el cálculo del IDL, el autor plantea una serie de pasos que deben seguirse para alcanzar los resultados esperados, estableciendo  un procedimiento de cinco pasos para la determinación del Índice de desempeño del Layout (IDL), mediante el cual se evaluará el desempeño de la distribución espacial actual de una organización. El esquema del procedimiento propuesto se presenta a continuación:

1. Identificar las intensidades de transporte entre los centros de actividad.

2. Identificar las relaciones cualitativas de adyacencia ideales.

3. Identificar las relaciones de adyacencia de la distribución actual.

4. Determinar la importancia relativa de los criterios cuantitativos sobre los cualitativos.

5. Calcular el IDL e interpretar el resultado.

El paso 1 consiste en determinar las intensidades de transporte existentes entre dos centros de trabajo dentro de la planta, lo cual amerita una correcta identificación de los centros de actividad de la organización y cuantificar el flujo directo e indirecto de materiales en cantidades por unidad de tiempo, valores que se consignan en lo que llaman la matriz T, como se muestra en la Matriz 1.

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