INFORMA CADENA DE SUMINISTRO ARNOLD PALMER

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD” [pic 1]

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

CADENA DE SUMINISTRO DEL HOSPITAL ARNOLD PALMER

INTEGRANTES                                            CÓDIGO

Acosta Barrutia, Gerardo Manuel                             1410222

 Cardenas Paredes, Yoel Aron                              1812241

Profesor: CERVANTES CONTRERAS, NEIL ISMAEL

Curso: LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

Bloque: FC-PREILT05A1T

Lima – 2020

INFORME N° 1

1.- ¿EN QUÉ DIFIERE ESTA CADENA DE SUMINISTRO DE LA DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA?.

Como podemos apreciar en el artículo brindado en clase, la similitud palpable que se identifica con respecto a la cadena de suministro de una empresa manufacturera con la que lleva a cabo el Hospital Arnold Palmer, es la innovación de nuevos productos que contiguo a la eficiencia que debe brindar el servicio o producto mediante la congruencia vendedor – cliente satisfagan o suplan la necesidad que se busca abastecer.

En el caso del Hospital Arnold Palmer, cuenta con actores principales (médicos y enfermeras) dentro de la cadena de suministro,  que influyen a través de sus capacidades y conocimientos, mejorando las opciones de compra que influirán en relación al servicio que se brinda mediante los diferentes cariz que se le demanden por las diversas necesidades que abarcan, entregando un mejor servicio alcanzando objetivos económicos.

2.- ¿CUALES SON LAS RESTRICCIONES EN TOMAR DECISIONES BASADAS SOLO EN ASPECTOS ECONOMICOS EN EL HOSPITAL ARNOLD PALMER?

Se sabe que el Hospital Arnold Palmer no podía cambiar de proveedores cada año, para poder mejorar sus costos, u ofrecer un tipo de producto con el que no se familiaricen sus médicos, el grupo de compras no tenía la capacidad de negociar contratos con fabricantes del medio local para conseguir mejores precios.

Ante estas restricciones, el Hospital Arnold Palmer decidió asociarse a un nuevo grupo de compras, implementando grandes cambios, optimizando sus acuerdos con sus proveedores y sus contratos, generando un ahorro de 7 millones de dólares para el nuevo grupo de compras en su primer año.

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