Incertidumbre, innovación y capacidades dinámicas
Enviado por Néstor Tarazona Yábar • 5 de Diciembre de 2020 • Síntesis • 553 Palabras (3 Páginas) • 130 Visitas
Incertidumbre, innovación y capacidades dinámicas
Reconocer la diferencia entre riesgo e incertidumbre. El riesgo se puede cuantificar usando probabilidades, la incertidumbre no se puede cuantificar. Ante la incertidumbre se requiere repuestas de gestión y mecanismos de afrontamiento, tendencias empresariales muy diferentes.
La incertidumbre es un desafío para administradores, gestores, inversores. La competencia, nuevas regulaciones, ataques cibernéticos, actos terroristas, etc.
La información incompleta conduce a congelar la toma de decisiones, los gerentes desean basar sus decisiones en base a evidencias, tambaleando la inversión y el desarrollo empresarial.
No contamos con información suficiente sobre el futuro, es decir no se cuenta con evidencia. Esta debe ser completada con la experiencia, juicio y conocimiento de los líderes.
El marco de capacidades dinámicas se desarrolló para orientar las decisiones y acciones en entornos complejos y que cambian rápidamente.
Definimos capacidad como las actividades que la empresa realiza de manera semi-rutinizada para permitir que un conjunto de tareas se lleve a cabo. Las capacidades ordinarias involucran funciones administrativas, operacionales. Las capacidades dinámicas reconfiguran, integran recursos para dar forma a entornos comerciales que cambian rápidamente.
Con el riesgo no sabemos qué va a suceder, pero sabemos como se ve la distribución de probabilidad. Con incertidumbre no sabemos lo que va a pasar y no sabemos la distribución de resultados.
El riesgo se gestiona mediante coberturas, seguro. Sin embargo, la incertidumbre no, administrar para un futuro pronósticos puntuales como presupuestos es peligroso.
Incertidumbre profunda conocida como incógnitas desconocidas. Un ejemplo en el ámbito tecnológico.
Los eventos inciertos no suelen ser negativos, algunos son positivos, ejm un video que se vuelve viral y crea una moda. Los choques positivos requieren una gestión ágil y organizaciones flexibles.
Para los gerentes en la economía de la innovación el objetivo debe ser navegar eventos inesperados con un mínimo de interrupciones, no recurrir a la gestión de crisis.
Existe protección financiera limitada a corto plaza para protegerse contra la incertidumbre, es un buen medio de escape. Sin embargo, la clave está en manejar la incertidumbre.
Capacidades dinámicas e incertidumbre profunda
Fuertes capacidades dinámicas permiten a las empresas responder mejor a futuros desconocidos. Si una empresa tiene un sistema de alerta temprana puede tener más tiempo de responder a los shocks positivos o negativos. Una cultura de renovación continua mantiene a las organizaciones flexibles y receptivas. Se debe perseguir el ser eficiente ante eventos sorprendentes y trascendentales.
...