Ingeniero En Administracion De Empresas

Equipo de Trabajo tradicional Equipos de hoy.

en los equipos de trabajo tradicionales, existían pocos objetivos a corto plazo casi sin visión de logros a futuro En los equipos de hoy, tienen múltiples objetivos, buscando siempre resultados con una visión de futuro, tanto en el desarrollo personal como en los beneficios para la organización.

En la mayoría de las empresas existían equipos que estaban establecidos con mucho tiempo de existencia, esto se debía a la baja rotación de personal dentro de las empresas. Hoy en día debido al alto nivel de competitividad dentro del mercado laboral es posible encontrar una alta rotación de personal por lo que los equipos normalmente poseen miembros con poca antigüedad dentro de los equipos de trabajo.

En la mayoría de los equipos de trabajo tradicionales, los participantes estaban individualizados donde cada uno sabía sus funciones y realizaba sus tareas sin tener cambios de ideas y relaciones interpersonales con los miembros del equipo. Hoy en día es posible encontrar equipos donde el pilar fundamental del éxito como equipo se basa en las relaciones interpersonales de los participantes, donde existen canales de comunicación abierto donde todos interactúan sin importar el nivel jerarquico dentro del equipo.

En los equipos tradicionales, no existía la inquetud de experimentar, ya que “lo conocido” estaba correcto y para eso se trabajaba. Los participantes destacan por la voluntad de experimentar con el fin de crear e implementar nuevos sistemas con el fin de un mayor beneficio tanto para la empresa como personal.

Anteriormente las personas que figuraban en los niveles jerárquicos mas bajos dentro de los equipos de trabajo no poseían niveles muy altos aspiracionales, esto se debía a que no existían los niveles de competitividad de mercado que se pueden encontrar actualmente. Los empleados buscan destacar en todos los niveles de la organización. Buscando siempre poder escalar dentro de la empresa, para así mejorar su nivel de renta y calidad de vida, además de una satisfacción personal.

Era posible encontrar mucha asimetría de información al momento de fijar los objetivos para los grupos de trabajo. Se elimina casi por completo la falta de información, logrando que cada participante del equipo tenga claro los objetivos buscados por la organización.

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