Iniciación a la administración
Enviado por enrique649 • 26 de Octubre de 2016 • Ensayo • 1.477 Palabras (6 Páginas) • 201 Visitas
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Sergio Alejandro Treviño González
Grupo: 02 Matrícula: 1792157
Arq. Laura Sepúlveda Gutiérrez
Iniciación a la administración
San Nicolás de los Garza a viernes 19 de agosto del 2016
Índice
Portada………………………………………………………………1
Índice……………………………………………………………...…2
Introducción…………………………………………………...……3
Definiciones…………………………………………………………4
Diferencias y similitudes/Origen, evolución y trascendencia…..5
Principios generales …………………………………………..6 y 7
Propósito de la administración……………………………………8
Elementos de la administración…………………………………..9
Definición propia…………………………………………………..10
Bibliografía…………………………………………………………11
Introducción
En este reporte se muestran diferentes definiciones de la administración según su enfoque, para así proporcionar una idea más general y variada de lo que esta ciencia es y las aplicaciones que puede tener en el mundo actual.
También se presentan sus características, propósito y su evolución a lo largo de la historia agregando al final una definición propia de lo que esta ciencia es.
¿Qué es la administración?
- La administración es el proceso mediante el cual cualquier organización o empresa consigue los objetivos para los que fueron creadas.
- La administración como proceso constituye una serie de acciones coordinadas dirigidas a determinadas metas. Acciones que quienes son responsables de ejercer la administración en una empresa deben llevar a cabo a fin de lograr los objetivos de la misma.
- La administración como disciplina implica que se trata de un cuerpo acumulado de conocimientos susceptibles de aprendizaje mediante el estudio.
- La administración es la disciplina científica que orienta los esfuerzos humanos para aprovechar los recursos de que se dispone para ofrecer a la comunidad satisfactores de necesidades y así alcanzar las metas de quienes emprenden dichos esfuerzos.
- La administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr los objetivos con la máxima productividad.
Diferencias | Similitudes |
La principal diferencia entre las definiciones es que su enfoque u objetivo cambia dependiendo del campo al que se aplica. En las empresas su objetivo es producir más, de forma organizada para así conseguir los objetivos para las cuales fueron creadas. Mientras que al aplicarse en la vida diaria se refiere a los conocimientos que permiten ofrecer mayores recursos a la comunidad mediante los esfuerzos humanos. | Es un proceso de organización y coordinación que da como resultado una máxima productividad y logro de metas, sin importar cuales estas sean. |
Origen, evolución y trascendencia
La humanidad ha desarrollado a lo largo de la historia, una gran variedad de conocimientos que aprovechados adecuadamente le han permitido incrementar sus expectativas de vida, así como disfrutar de una mejor calidad de la misma.
La actitud interrogativa del hombre ha propiciado grandes descubrimientos en las ciencias de la salud, dando por resultado que diversas enfermedades que acortaban la vida del hombre, sean erradicadas. Asimismo, los avances científicos en otras disciplinas han originado una gran cantidad de aparatos e instrumentos que facilitan la vida al hombre y le brindan bienestar.
De la misma forma, en el orden económico a partir de la Revolución Industrial, el hombre desarrollo una serie de conocimientos que ordenados en forma sistemática dieron origen a la ciencia denominada administración.
Actualmente, el aplicar métodos científicos y el hacer resurgir el propósito de dar servicio, han elevado la administración al nivel de profesión que, según la definición de Mary Parker Follett es, “una institución que se basa en un conjunto de conocimientos probados, los cuales se utilizan en servicio de los demás”.
Principios generales
1.- Principio de división de trabajo
La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
2.- Principio de autoridad y responsabilidad
A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3.- Principio de jerarquía o cadena escalar
El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
4.- Principio de orden
Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
5.- Principio de equidad o justicia
Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
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