Interamericana para el Desarrollo

2014[pic 1][pic 2]

Universidad

Interamericana para el Desarrollo

Carlos A. García Hernández

Admón. De Empresas.

Plan Ejecutivo

ID: 00192189

Dirección Estratégica

Tarea #3

UNID

03/10/2014

Objetivo: en este reporte hare una retroalimentación de las etapas de vida en una industria, las causas, características, y ejemplos de algunas. Para que sea un poco más detallado el tema.

Industrias Emergentes:

Definición: Es la etapa inicial de una empresa o industria.

Características: Altos costes iniciales / Encontrar clientes > Demanda lenta > Crear mercados / Romper inercias y hábitos / Cash Flow reducidos / Alta mortalidad de los proyectos.

Causas: Disrupción tecnológica: Analógico > digital Cambios en la demanda:

demográfica, nuevas necesidades, etc.

Ejemplos: Biotecnología Internet of Things: Nest, Wii Fit Wearable’s: Google

Glass, Peeble Energías renovables.

ESTRATEGIAS: Contrastar hipótesis > Experimentar > Iterar y Pivotar Aprendizaje Perfeccionar tecnologías Creación de demanda > Reducir fricción clientes.

DIFICULTADES: Financiación – Estrategia

Industrias Maduras:

Definición: Fase Posterior el ciclo de vida de una Empresa o industria.

CARACTERÍSTICAS: Crecimientos bajos o nulos, Mucha competencia

Exceso de capacidad, Lucha por cuota de mercado.

CAUSAS: Falta de innovación, Estrategias similares, Status Quo asentado, Barreras de entrada y salida.

MODELOS DE GESTIÓN: Segmentación > Buscar nichos de mercado / Diferenciación de producto / Reducción de costes / Optimización de procesos / Canales de venta / Reestructuraciones.

DIFICULTADES: Rentabilización - Crecimiento

EJEMPLOS: Muchos sectores industriales, Automóvil, Distribución alimentaria, Fabricación ordenadores.

Industrias en declive

Definición: Fase final de ciclo de vida de una industria o empresa.

CARACTERÍSTICAS: Crecimientos nulos o negativos / Demasiados jugadores

/ Nula rentabilidad / Precio es el driver de la demanda / Saneamiento del sector >

teoría de la evolución > Concentración

CAUSAS: Disrupción tecnológica, Cambios en la demanda: demográfica, nuevas necesidades, etc.

MODELOS DE GESTIÓN: Reorientación, Salida > Liquidación, Cash Cow.

DIFICULTADES: Supervivencia, Barreras de salida del negocio: Legales, Activos.

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