Introduccion a la administracion de Operaciones Mineras
Enviado por Francisco Muñoz • 20 de Abril de 2021 • Tarea • 651 Palabras (3 Páginas) • 148 Visitas
Introducción a la administración
Administración de Operaciones Mineras
Instituto IACC
24 de marzo de 2021
Desarrollo
1) Con respecto a las organizaciones conteste lo siguiente:
• ¿Qué importancia tienen las organizaciones para la administración? Fundamente su respuesta.
R:” Las organizaciones son intencionalmente construidas y reconstruidas con las finalidad de alcanzar objetivos específicos” (Stinchcombe, 1965). Es por esto que para la administración toma un papel significativo, ya que ambas van de la mano, puesto que para alcanzar los objetivos que se plantea la organización, no basta con tener a las personas, sino que también se debe a la administración, y cuando hablo de la administración quiero decir a “prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”
(Marcó, Loguzzo y Fedi, 2013, p. 44).
• Los tipos de organizaciones entregan una aproximación de la estructura interna de la unidad. Con respecto a esto, realice un cuadro comparativo en el cual se refleje la diferencia de los tipos de organizaciones.
R:
Organización Lineal Organización Funcional Organización Lineal-Staff
Ventajas La estructura en este tipo de organización es simple y clara.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Existe rapidez de acción para la toma de decisiones.
Existe disciplina clara, ya que cada jefe adquiere toda la autoridad, lo que hace que para sus subordinados sea el único poder en la toma de decisiones.
La estructura en este tipo de organización mantiene una máxima especialización.
En este tipo de organización existe una mayor supervisión técnica.
Existe una comunicación la fluida y rápida.
Cada ente desarrolla sus actividades con el fin de buscar la máxima calidad.
En este tipo de organizaciones existe una asesoría especializada.
Posee una actividad coordinada y conjunta entre los líderes de la organización.
Se enfoca en servicios especializados.
Desventajas Este tipo de organizaciones carecen de especialización.
La comunicación es poco fluida y lenta.
En este tipo de organización existe una baja flexibilidad para ascender.
En este tipo de organizaciones se diluye la autoridad del mando.
El subordinado en algunos casos reporta a más de un superior.
Se genera competitividad entre especialistas y competencia por el poder.
En este tipo de organización, los conflictos se facilitan a raíz de la pugna de poderes.
En este tipo de organizaciones existe un predominio a la generación de
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