LAS CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO

“LAS CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO”

Un liderazgo adecuado y eficaz se debe en gran parte a las buenas relaciones entre líderes y seguidores (Lussier, 2011), es por ello que el conceptual anterior trato de plasmar el comportamiento de los líderes con sus seguidores.

En la Teoría del Vinculo Diádico Vertical nos presenta como un líder forma relaciones con un grupo de sus seguidores con los que mantiene de alguna u otra forma otro vinculo, además del laboral, grupo de incluidos; y por otro lado si relación es diferente con aquellos con quienes no tiene algún lazo afectivo o social, manteniendo con ellos una relación estrictamente de trabajo.

La formación de equipos engloba un interés principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos y lograr un objetivo común, al tiempo que solucionan cualquier conflicto u obstáculo que pueda surgir mientras se esfuerzan por lograrlo, teniendo como resultado diferentes tipos de equipos, de acuerdo El énfasis está en formar relaciones con todos los miembros del grupo, no solo con algunos individuos especiales, dando por resultado diferentes tipos de equipos. (Funcionales, Transfuncionales, Virtuales o Autodirigidos).

En un Sistema de Redes encontramos la tendencia que existe en las organizaciones por crear alianzas o sociedades entre los actores inmersos en una organización, con el fin de ingresar a nuevos mercados, o innovar en nuevos productos. En este sistema es común observar como las personas crean asociaciones con miembros de su mismo grupo funcional (Grupo de incluidos), más que con integrantes de otro grupo funcional (grupo de excluidos).

Comento por último el Intercambio entre Líder y Miembro en donde se destaca con mayor claridad (a mi parecer) las relaciones entre líder y sus seguidores. Factores como lo son los atributos de los seguidores, las percepciones mutuas entre líder y seguidor y factores situacionales, van a determinar la calidad de la relación de intercambio, siendo uno de las más determinantes los atributos de los seguidores, ya que por ejemplo un seguidor proactivo tendrá el respaldo y una comunicación abierta con el líder, es decir, que la calidad de la relación entre un líder y su seguidor es una condición importante de la forma en que se tratara a cada seguidor (Herrera Sotelo, 2005).

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