LICENCIATURA EN EDUCACIÓN “Planeación operativa”

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Este trabajo de investigación fue elaborado para dar a conocer la importancia que ha tenido la empresa Jumex S.A. de C.V. en la planeación operativa y como ha sido un éxito en el logro de sus objetivos estratégicos.

En el cual nos daremos cuenta el cómo ha cambiado conforme han pasado los años, así como ha implementado diferentes estrategias con la finalidad de ser fácil de identificar y permanecer dentro del mercado, siendo una empresa innovadora creando envases, modernos, prácticos y únicos que van desde latas botellas hasta nuevo tetra prisma. También podremos observar que como Misión, Visión y Valores principalmente será llevar al consumidor bebidas de calidad mundial y permanecer dentro del mercado.

Grupo Jumex ha implementado diferentes formatos en los cuales ha mostrado sus estrategias, como parte de una de ellas es la creación de varias empresas que lo integran situándose en diferentes países, su distribución, forma de venta, el tipo de venta y sus precios todo ello con el objetivo de llegar a cubrir las diferentes necesidades del consumidor.

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JUSTIFICACIÓN DEL ÁREA SELECCIONADA

En la vida cotidiana existen un sin fin de empresas de producción que se dedican a la realización de jugos, refrescos u cualquier otra bebida por lo que son elaborados con base a los conservadores, colorantes o saborizantes, ya que Jumex pretende cuidar la salud y el bienestar de cada uno de los consumidores, siendo necesario trabajar y desarrollar cada una de las estrategias que nos garanticen la permanencia, para un mayor crecimiento en los nuevos mercados con la sociedad.

Al realizar estas investigaciones se nos permite conocer las fallas de la empresa, para implementar nuevas mejoras en la empresa para que se siga manteniendo dentro del mercado con la sociedad, sin embargo se estará buscando la innovación aplicando la nueva tecnología para que los productos sean cada vez mas de mejor calidad, más naturales para los consumidores y más prácticos para la industria, ya que uno de los propósitos más importantes de Jumex es contribuir a la mejora de la salud de sus consumidores.

Por lo que esta empresa es de un nivel inalcanzable en comparación con otros productos que pueden estar en competencia para satisfacer a los consumidores y darles a conocer un interés por el cuidado del medio ambiente y la salud, teniendo como expectativa un éxito hacia el mercado.

Al aplicar la metodología del FODA pudimos analizar y reflexionar las características más en particular para la empresa de Jumex y el contexto con el que compite, aplicándose en todos los niveles de la organización como pueden ser tanto en el producto, como en el mercado, su línea, por la misma corporación o división, de acuerdo a las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la misma empresa.

Al obtener estos resultados nos serán de mucha utilidad para la organización porque en el análisis nos dice que las estrategias serán incorporadas al plan de buenos negocios para obtener buenos resultados, analizando los puntos más relevantes que pueden existir con la competitividad desde el entorno Marketing, en la manera como se organiza con la compañía, sus técnicas a utilizar para la venta y comercialización de sus néctares.

    OBJETIVO

Dar a conocer los puntos más importantes de la empresa Jumex, cómo fue que se convirtió en una de las empresas más reconocidas, cuáles son sus estrategias de venta para poder vender, la gama de sus productos y posicionarse en el mercado.

Proporcionar a los participantes una visión integral del proceso de planeación operativa, como una herramienta en la toma de decisiones directivas, que guie sus decisiones a largo plazo en un ambiente de constante cambio, de competitividad internacional y ante oportunidades y amenazas del entorno, potenciando sus ventajas competitivas.

Elaborar un ejercicio de planeación para “aterrizar sus estrategias”.

Implantar un modelo de negocio propio a la organización que permita obtener y mantener ventajas competitivas.

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CONTENIDO

                             HISTORIA

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