La ética de la discriminación en el empleo.

La ética de la discriminación en el empleo

Diferencias de salarios en Robert Hall

1- Hacer un diagnóstico situacional de la empresa a investigar.

Las tiendas Robert Hall tienen una diferencia entre la discriminación de hombres y mujeres. Las ventas son al detalle y se especializa en ropas para la familia. Tienen dos departamentos uno de caballeros y niños y otro de damas y niñas, los departamentos separados físicamente y solo se aceptaban hombres en el área de hombre y mujeres en el área de mujer para trabajar se esperaba según encuesta que así los clientes estaban más cómodos. El personal de la tienda estaba segregado sexualmente porque años de experiencia habían enseñado a los gerentes de la tienda que si los empleados y los clientes no eran del mismo sexo el frecuente contacto físico entre los empleados y los clientes provocarían una mala situación y esto traería consigo una improductividad para la empresa.

Las ropas del departamento para hombres eran de más calidad y más costrosas, no había muchas tiendas de ropas para caballero en Wilmington. Mientras que el departamento de damas era todo lo contrario, ropa menor calidad y había muchas tiendas, la tienda podía surtirse de ropa cara para hombre sin que dejara de ser un buen negocio, mientras que la ropa para mujer tenía que ser de más bajo precio para poder competir con el gran número de tiendas de ropa para dama que había en la ciudad.

A causa de estas deferencias el departamento de hombre arrojaba mayores ventas brutas. Como resultado de estas diferencias en los ingresos generados por cada departamento, la gerencia de Robert Hall pagaba a sus vendedores hombres más que a su personal femenino debido a que le daba cierto por ciento a sus vendedores y por ende el personal masculino iba a general paros salario que el femenino.

2- Identificar los diferentes problemas que se presenta la empresa.

-Diferencia de salario entre hombres y mujeres.

-No poner mujeres en el área de hombre y viceversa.

3- Identificar las posibles soluciones a los problemas encontrado.

Establecer un mismo salario para todos porque hacen el mismo trabajo y tienen las mismas responsabilidades.

Dar un incentivo cada mes a los empleados que mayores ventas tengan y motivarlo para para que se sientan comprometidos y a gusto con su labor.

4. Importancia que tiene la empresa y que presenta los servicios en estos tiempos de globalización, de competitividad y de innovación.

Los fuertes cambios producidos en el sector textil, han provocado una gran innovación y cosas diferentes. Muchos cambios en los productos y mayor exigencia en los mercados. Las empresas tienen una mayor competencia y tienen que estar atento y proponer distintas estrategia de comunicación, marketing, imagen, calidad, atención al clientes entre otras. Es importante las tiendas de ropas en la actualidad pero tomando en cuenta que tenemos una diversidad de tienda que nos brindan el mismo producto. Los consumidores tenemos varias opciones en el mercado buscamos los mejores precios lo que obliga a las tiendas a tener precio cómodo para sus clientes y tienen muchos competencia con el precio y calidad del producto con las demás tiendas.

5- Identificar los aportes que ha dado la empresa relacionado con la responsabilidad social y empresarial.

Establecer un salario comparable y competitivo con las demás tiendas establecía sus salarios aprobado por la Suprema Cortez

Se preocupaban por la comodidad de sus clientes que se sintiera a gusto y en confianza por eso ponían persona del mismo sexo a trabajar con los clientes pensando en los clientes primeros

6- Conclusión y recomendaciones en equipo.

Si realizar un mismo trabajo, tienen la misma responsabilidad deben los empleados tener el mismo salario tanto como como mujeres.

Dar una comisión sobre la venta de cada empleado.

Motivar para que se esfuercen en vender más.

Brian Weber

1- Hacer un diagnóstico situacional de la Empresa a Investigar

La planta Kaiser Aluminum de Gramercy, Louisiana, abrió sus puertas en 1958. Desde el principio, la planta Kaiser Gramercy tenía relativamente pocos trabajadores negros. Para 1965, Kaiser solo había contratado un 4.37% de negros. En 1970, una reseña federal de las prácticas de empleo de Kaiser en la planta Gramercy encontró de que 50 empleados profesionales, ninguno era negro; de 132 supervisores, solo uno era negro; y de 246 oficiales profesionales, ninguno era negro. A los negros no se le transfería a puestos oficiales calificados si no poseían al menos cinco años de experiencia previa. Una tercera reseña federal en 1975 encontró que el 2.2% de los 290 oficiales

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