“La Compensación marca la diferencia”

“La Compensación marca la diferencia”

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Cuántas veces hemos escuchado la siguiente frase, “Jefe gano poco” y han recibido la respuesta que se vaya a trabajar porque está bien pagado….

Ante esta consulta del colaborador debemos dar una respuesta satisfactoria indicándole cual es la política de compensaciones de la empresa con quien nos comparamos y como construimos nuestras bandas salariales, puede seguir sintiendo que gana poco, pero se le ha dado una respuesta concreta y con argumento.

Hoy las organizaciones que cuentas con políticas claras de compensaciones y son bien comunicada a los colaboradores sin duda ayudan a mejorar el clima y por ende los objetivos organizacionales.

El principio básico de las Compensaciones es la Equidad Interna v/s la Equidad Externa que sin duda ayudara hacer una mejor gestión en la Gestión de Personas.

No olvidemos lo que busca la Compensación es: Atraer, Retener y Motivar, difícil desafío de las Gerencias de Personas considerando que nuestros colaboradores antes de una remuneración que sin duda es importante, privilegian, las políticas de reconocimientos, capacitación y desarrollo, plan de carrera y los beneficios que hay dentro de la organización.

Tengamos presente que un beneficio es apreciado cuando los colaboradores lo usan, y aquí donde el Gerencia de Personas debe saber dar a conocer estos beneficios a los colaboradores y a su vez hacer un seguimiento permanente para analizar y evaluar el uso de esto.

Es muy importante valorizar los beneficios monetarios y no monetarios y darlos a conocer a los colaboradores porque siempre vemos el líquido que nos muestra la liquidación y aún más grave que tampoco la entendemos lo cual nos lleva a generar una incertidumbre, por eso es fundamental el involucramiento de la Gerencia de Personas para aclarar estas dudas.

A continuación, les detallo las cinco principales tendencias de los planes compensaciones, que de acuerdo a mi experiencia marcan la diferencia entre las empresas, donde se han definidos como temas claves.

Flexibilidad, Tecnología, Salud y Bienestar, Salario y Transparencia.

Respecto a este último punto deseo destacar lo siguiente:

El salario sigue siendo el principal factor de atracción y retención de empleados. ¿Qué factores se tienen en cuenta para determinar los sueldos? ¿Se lleva a cabo una comparativa de los salarios que se ofrecen dentro de la empresa respecto a los que ofrece la competencia para puestos similares? Las empresas no siempre se hacen estas preguntas y, en cualquier caso, rara vez comparten las respuestas con los empleados.

 En este sentido, el propio Sambhav Rakyan destaca que “los empleados son más propensos a confiar y comprometerse con las empresas que comunican abiertamente y explican sus decisiones de compensación con el propio trabajador”.

Sin perjuicio de lo expresado anteriormente hoy los colaboradores no solo se mueven solo por el salario siendo este un factor importante, los atrae un buen paquete de compensaciones tanto monetaria como no monetaria.

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