¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

Si, ser exitoso puede ser cuestión de suerte pero concebir la empresa a futuro, tener un plan coherente de cómo conseguir dichos objetivos y además planear alternativas evitara que nos estanquemos y seamos año tras año la copia de nuestra primera idea, aquella que inevitablemente se hará anticuada.

Teniendo establecida una misión y una visión de negocio, identificando las oportunidades de nuestro entorno, el detectar las debilidades que nos amenazan desde nuestra propia forma de concebir nuestro negocio, y también el poder identificar la competencia directa o indirecta que nos afecte nos permitirá tener claridad de las posibles soluciones a los retos que se presenten, esto es junto con alguien que tenga la capacidad de tomar buenas decisiones la herramienta que nos mantendrá un paso delante de los demás y nos permitirá percatarnos cuando nos estamos quedando atrás.

Para evitar hacernos anticuados es necesario innovar, es necesario alcanzar y conservar una ventaja competitiva, lo cual no asegura el éxito perdurable pero sí incrementa dicha posibilidad. Es el caso de Pintueléctricos que fue fundada como una solución a la necesidad de su entorno brindando opciones en cuanto al embellecimiento de hogares al poder encontrar en un mismo sitio productos como pinturas, estructuras livianas de yeso y fibrocemento, y al mismo tiempo tener al alcance de los usuarios elementos decorativos eléctricos y de iluminación.

La ventaja competitiva inicialmente se obtuvo debido a que en el mercado local no existían muchos de los productos ofrecidos, pero aun así no se reportaban las ventas esperadas por lo que se estableció la estrategia de incorporar valor agregado brindando capacitación a la mano de obra local en el uso de técnicas que incorporaban los productos ofrecidos, logrando así ser líder del mercado local.

El anterior es un ejemplo en el que se puede advertir el potencial de la administración estratégica, encontrando resultados favorables con una estrategia que formo sobre el camino, y que aunque obtuvo buenos resultados ahora no proyecta nuevos cambios por que se encuentra cómodo con su situación actual, y así es muy posible que los competidores hagan lo mismo concibiendo ideas más innovadoras que harán que logren que el mercado que se sintió atraído migre atraído por una mejor propuesta. Con la implementación de un modelo de administración estratégica se incrementarían las posibilidades de mantener la posición en el mercado, ya que quien mantendría la ventaja competitiva seria pintuelectricos y sus competidores tendrían mayor dificultad para superarlos.

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