Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanentem

Para responder, si la envergadura e importancia de la Administración Estratégica marcan visiblemente en la Dirección Estratégica la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora de mercado, es importante empezar reconociendo que la Administración Estratégica es un proceso cuya implementación permite a la organización ser más productiva, propositiva y tomar riendas de su destino. Esto hace a la Administración Estratégica de vital importancia en la gestión de la Dirección Estratégica ya que permite formular la estrategia y ponerla en práctica, esto permite el desarrollo empresarial y marca notable diferencia entre las empresas que trabajan por alcanzar el éxito y aquellas que esperan que el éxito les alcance.

Como proceso, la Administración Estratégica permite a una empresa adelantarse al futuro y formular estrategias para atenuar (más no eliminar) los riesgos que le podrían afectar, puesto que ya existe un análisis previo, una planificación y una meta a donde se quiere llegar y metodologías aplicables para alcanzar esos objetivos. Por su parte, una empresa que no ha trabajado con bases en la Administración Estratégica y únicamente actúa por instinto está condenada a actuar sin rumbo fijo, sin saber exactamente a dónde quiere llegar.

Un ejemplo que podría ilustrar la diferencia entre una empresa que trabaja con Administración estratégica y una que no, está en el sector de artes gráficas (Ecuador) donde predominan empresas familiares y poseen maquinas artesanales.

Allí, la administración estratégica ha marcado diferencia; aquellas empresas que han trabajado implementando estrategias, planificando, definiendo métodos para medir su desempeño, han aumentado su tamaño, su capital, sus ventas, han diversificado sus catálogos y han llegado incluso a mercados internacionales más exigentes; mejorando su competitividad en el mercado. Ejemplo PACO S.A., PAPELESA vienen trabajando bajo un sistema ordenado (sistema de gestión) enfocados en la Administración estratégica, que les han permitido posicionarse en el mercado y crear ventajas competitivas frente a otras empresas.

Para estas empresas, la administración estratégica ha servido como herramienta de gestión fundamental en la gestión de la dirección estratégica, para lograr el crecimiento empresarial y afrontar la apertura económica que exige competitividad integral en las organizaciones, arriesgándose a implementar nuevas tecnologías, obviamente después de un análisis de mercado, después de conocer cuáles son sus ventajas competitivas, sus fortalezas y debilidades, además del conocimiento de cómo iría cambiando el mercado y cuáles serían las necesidades del cliente a futuro y poderlas cubrir mediante una planificación adelantada.

En contraste, aquellas empresas que no han implementado la administración estratégica actúan

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