“La Juventud de hoy, Tecnología del Mañana” 5S

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“La Juventud de hoy, Tecnología del Mañana”

Introducción

Este ensayo se elaboró con el propósito de poder dar a conocer la implementación de la metodología de las 5s dentro de las empresas, ya que es algo muy importante que todas las empresas deben de tener arraigadas, en este caso se describirán los cinco pasos que se deben de llevar a cabo durante este procedimiento. En los últimos años, ha cobrado un enorme auge en las organizaciones desde el bajísimo precio que involucra su puesta en marcha, el ahorro en precios y recursos, la reducción de accidentes, el crecimiento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre varios otros.

Así mismo las partes mas importantes de este ensayo son las siguientes: Introducción, el desarrollo en el cual se abordará la metodología de las 5s, y por ultimo las conclusiones con respecto al tema.

La finalidad más importante de esta metodología  es remover el "desperdicio" en el puesto de trabajo, a la vez que incrementar la productividad, tanto en organizaciones industriales como de servicios. Todo ello conlleva una reducción de costos.

METODOLOGIA DE LAS 5S

La metodología 5S está fundamentada en 5 principios pensados para facilitar las dinámicas de trabajo, perfeccionando puntos como la utilización de los espacios de trabajo, la organización, la limpieza, las reglas y las dinámicas de convivencia en las compañías.

Asi mismo el procedimiento de las 5S es una técnica de administración procedente de Japón basta en 5 principios o etapas bastante sencillas, que empiezan por S (en japonés) y que son las que ofrecen nombre al procedimiento. Su origen está en 1960 en la localidad de Toyota y su objetivo era lograr sitios de trabajo que estuviesen mejor organizados. Para eso se fundamenta en 2 principios básicos: el orden y el aseo.

Esta descripción se basa en el significado de cada una de las cinco S: seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke.

1.-Seiri (Clasificación)

Se basa en detectar y clasificar los materiales importantes para la ejecución del proceso. Lo demás, se considerará material innecesario y por consiguiente se eliminará o separará. Desde aquel instante, se realizará un inventario estándar de cada puesto de trabajo. Esto involucra desde el capital humano hasta los documentos y recursos técnicos con los que cuenta la organización.

2.-Seiton (Organización)

Tras la clasificación, encontramos el orden. El concepto principal de esta técnica es la de determinar lo que no es necesario. Es decir, una vez eliminados los elementos u objetos que no son obligatorios para desempeñar correctamente el trabajo, deben ordenarse aquellos que sí se han considerado como imprescindibles. Con ello se consigue eliminar tiempos no productivos asociados a la búsqueda de materiales y desplazamientos innecesarios. Se debe marcar la ubicación de cada material, componente o herramienta, para ello nos servimos de etiquetas, moldes, dibujos, señales, etc.

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