La cultura organizacional para el desarrollo industrial de las empresas de maquiladoras en el estado de Yucatán

3er Congreso Universitario sobre

Transformación e  innovación en las Organizaciones

La cultura organizacional para el desarrollo industrial de las empresas de maquiladoras en el estado de Yucatán

Enrique José Guillermo Palomeque ^[1], Rafael Jesús Sandoval Fernández ^[2], Aarón Benjamín Aguirre Morales ^[3] y Ana Isabel Canul Piña ^[4]

Factores de la cultura organizacional en la empresa Vertical Knits Apparel

Noviembre, 2014

Resumen

La apertura de empresas maquiladoras de origen extranjero en Yucatán ha ido creciendo desde el último año. Esto ha sido la causa de que se cree una cultura organizacional  con influencias e ideologías pertenecientes  a países foráneos. El recurso humano de eses empresas es constantemente capacitado ofreciéndoles oportunidad de crecimiento dentro de la empresa para ellos como el de sus trabajadores. La cultura organizacional es un factor importante para el crecimiento y desarrollo industrial de las empresas, por que fomenta una ambiente de trabajo efectivo y productivo en donde se pueden desenvolver las personas de forma profesional.

Palabras clave: 

1. Desarrollo industrial, 2.Empresas maquiladoras, 3. Cultura organizacional  

Abstract

The launch of many manufacture enterprises have been increased in Yucatán since the last year. This has been the cause of a new type of organizational culture which has been influence by foreign countries ideas. The human labor that has been working for them is constantly training in order to give them the opportunities of growing inside the enterprise. The organizational culture is a very important factor for the development of the manufacture enterprises due to it keeps an effective and productive working environment where people can develop in a professional way.

Key Words: 

1. Industrial development, 2. Manufacture enterprises 3. Organizational culture

1 Introducción 

En la República mexicana hemos observado con el paso de los años el inminente crecimiento de las empresas maquiladoras, sobre todo en estados como son baja California, Chihuahua, Tamaulipas, Sonora, Nuevo León y Yucatán debido a la inversión extranjera de empresas transnacionales, las cuales se han constituido en nuestro país por las facilidades que le da nuestro gobierno para el pago de impuestos y la mano de obra barata. (INEGI,2010) El recurso humano de las empresas maquiladoras son de origen mexicano y la capacitación que han recibido es por parte de personal administrativo de empresas extranjeras, en donde la cultura organizacional dentro de la empresa ha sido implementada de igual forma en trabajadores de origen extranjeros como nacionales. El propósito de este estudio es de realizar una análisis de como las empresas maquiladoras han implementado y adoptado la cultura organizacional de otro país para su beneficio, con el objetivo de determinar si la cultura organizacional realmente es un factor importante en la mejora y desarrollo de las empresas.

Actualmente  existen  6,153 maquiladoras según la (INEGI, 2010) Instituto nacional de estadística y geografía, cada una de ellas está inscrita al programa IMMEX Programa de importación temporal para la exportación y  cuentan con alrededor de 2, 437,775  personas de origen mexicano trabajando para ellas; este tipo de empresas transnacionales fomenta la cultura organizacional dentro se grupo de trabajo y les ofrece oportunidad de crecimiento laboral a los trabajadores algo que en México muy esporádico las oportunidades de crecimiento en las empresas. La principal diferencia de las empresas mexicanas contra las empresas extranjeras recae sobre los diversos métodos administrativos aplicados de manera interna, así como el fomento de sistemas compartidos por diferentes miembros de la organización en temas como son la cultura organizacional como filosofía para convivencia y desarrollo de sus trabajadores. (SEFOE, 2013)

1. Objetivo

Analizar los diferentes enfoques del clima organizacional entre las empresas de origen mexicano y las empresas maquiladoras extranjeras que laboran en Yucatán para comprobar si influyen o no en buen desarrollo de la empresa y de sus trabajadores.

1. Preguntas de Investigación

¿Cómo es  la cultura organizacional dentro de las empresas maquiladoras de origen extranjero?

¿Cuál es la principal diferencia entre el enfoque que las empresas mexicanas tienen sobre la cultura organizacional a diferencia de las empresas maquiladoras de origen extranjero?

¿Cómo ayuda el fomentar la cultura organizacional dentro de las empresas para su desarrollo?

¿Qué mecanismos son los adecuados para fomentar la cultura organizacional dentro de las empresas?

1. Metodología

 La metodología a seguir está basada conforme a la investigación bibliografía de revistas arbitradas, artículos publicados por expertos en el tema, estadísticas generadas por instituciones oficiales y textos bibliográficos que ayuden al análisis crítico del tema de estudio.

1. Marco teórico

¿Qué es cultura organizacional?

“Es la estructura de producción simbólica diferenciada, que genera productos que son fruto de la labor colectiva que involucra división del trabajo y cooperación, en un marco organizacional e institucional“ (Howard, Becker 1986).  

Por lo tanto se entiende que la cultura organizacional  todos los factores que generen relación entre los miembros de una empresa  desde modos de hacer y de pensar en una organización. Otras disposiciones que podría incluirse son los comportamientos que se mantienen en una organización, valores, normas, políticas que se aceptan y sostienen la empresa.

El objetivo de la cultura organizacional es crear una marco de homogeneidad para entender cada uno de los proceso de la organización a la cual pertenecen los diversos miembros de la empresa. Lo que se busca es “crear un cultura” que tiene que ser enseñada y aprendida por los trabajadores para mantener relaciones de trabajo positivas dentro de la empresa y de esa manera aumentar nuestro índice de competitividad de manera colectiva.

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