¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?

1- ¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?

        Bajo la decisión que tomo Naresh Goyal evito mayor conflicto que en ese momento estaba padeciendo el conjunto masivo de empleados despedidos, poniendo en primera instancia las emociones que este le surgieron ya que expreso no poder dormir perturbado de verlos llorar antes los medios de comunicación, Robbins (2009) dirigir incluye motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación y resolver los conflictos que se presenten. De esta manera los empleados despedidos pudieron sentir una seguridad ya que la compañía los re contrato bajo la crisis vivida a pesar de todo en esos momentos, comprometiendo a los empleados con la empresa. Robbins (2009) Argumentos a favor y en contra de la responsabilidad social.        

        De esta manera esto traería con sigo una seria de ventajas y desventajas bajo la decisión tomada ya que al ser la cabeza de la compañía debió de consultar dicha decisión en una junta directiva y llevar acabo estrategias de solución, Robbins (2009) la estrategia corporativa debe fluir desde la punta de la pirámide hasta la base de la misma. Esto para llevar acuerdos los cuales serian los más óptimos pensando en el personal que despidió y los intereses de la empresa.

2- ¿Qué nuevos efectos trae consigo la decisión?        

        Toda acción tiene una reacción y la decisión de Goyal trae efectos los cuales perjudican la economía de su organización ya que bajo la crisis económica mundial que esta atravesaba por los altos costos del petróleo, la compañía estaría absorbiendo una nomina de 1900 trabajadores de los cuales la junta directiva tomo la decisión de despedir siendo esta una alternativa rápida de solución para la organización, esto evitaría futuras perdidas más significativas sobre la empresa ya que se estimaba que el próximo año las cosas estarían empeorando. Robbins (2009) organizar incluye determinar que tareas serán llevadas a cabo como se realizan, quien las ejecutara, como estarán agrupadas, quien depende de quién y donde se tomaran las decisiones. Esta decisión de Goyal puede generar desconfianza bajo la decisión que se llego a tomar entre la junta directiva.

        Otro posible efecto sería que la compañía debería de realizar un plan de contingencia administrativo más contundente para llevar a cabo salvar los intereses de la organización que dependen de ella, ya que bajo la decisión tomada la imagen de la compañía sobre sale como una empresa socialmente responsable, esto le daría fuerza a la empresa brindando confiabilidad en posibles alianzas con otras compañías y llevar a cabo estrategias laborales teniendo una administración más efectiva. Robbins (2009) definir metas establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades.

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