La función de recursos humanos, ¿es estratégica?
Enviado por Teresa g • 16 de Noviembre de 2022 • Documentos de Investigación • 935 Palabras (4 Páginas) • 63 Visitas
RETO 1
RETO 1
La función de recursos humanos, ¿es estratégica?
Presentación
En contextos como el actual, caracterizados por la inestabilidad, y la rapidez de los cambios, se hace cada vez más evidente que la capacidad de las organizaciones para competir depende esencialmente de activos intangibles. Las diferencias en el acceso a recursos físicos, o la tecnología productiva, son cada vez menores. Por el contrario, elementos menos visibles, más difíciles de gestionar, se sitúan en el corazón de las estrategias, que ponen el foco cada vez más en aspectos como el conocimiento, la creatividad, o los recursos que agrupamos bajo el concepto de capital intelectual. Esta realidad requiere una reconsideración del rol que los departamentos de dirección de los recursos humanos venían desempeñando, que debe pasar de ser un mero ejecutor de las estrategias, a participar en su definición, aportando el análisis, y la reconfiguración de las capacidades estratégicas de la organización.
En este reto, os proponemos reflexionar sobre el rol de la función de recursos humanos en el contexto actual, a partir de un informe sobre esta cuestión desarrollado por la consultora Deloitte:
DELOITTE (2021). Tendencias Globales de Capital Humano. Deloitte University Press.
Podéis consultar el informe en la página web: https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/tendencias-capital-humano.html. En este mismo enlace, encontraréis, además, información sobre el proceso de análisis, y un resumen de las principales conclusiones. Os proponemos que, además, veáis los videos que proporciona DELOITTE, en el que diferentes expertos reflexionan sobre cada uno de los retos que el informe identifica para el futuro de la dirección de los recursos humanos.
El objetivo de las distintas cuestiones que se os proponen en este sentido es que reflexionemos sobre los siguientes aspectos:
- La contribución de las personas que componen las organizaciones en su desarrollo estratégico.
- La posición estratégica del departamento, o en su caso del área de recursos humanos, valorando la medida en la que contribuyen al desarrollo de la corporación.
- La forma en la que las estrategias de dirección de recursos humanos en estas empresas permiten la construcción de capacidades organizativas.
Competencias, resultados de aprendizaje y recursos
Objetivos de aprendizaje | Actividades | Recursos |
Explicar el rol estratégico de los recursos humanos y los mecanismos por los que la gestión de recursos humanos influye en el rendimiento de las organizaciones. | Parte A, preguntas 1 y 2 | Módulo 1, apartado 1 Guía de estudio 1 |
Parte B, pregunta 2 | Módulo 1, apartado 2 Guía de estudio 1 | |
Analizar las capacidades de una organización | Parte A, pregunta 3 | Módulo 1, apartados 3 y 4 Guía de estudio 1 |
Parte B, pregunta 3 | ||
Establecer la estrategia de recursos humanos en consonancia con la orientación estratégica general de la empresa, y diagnosticar y evaluar el impacto de las intervenciones en los recursos humanos sobre los resultados organizacionales. | Parte B, pregunta 1 | Módulo 1 |
Desarrollar el pensamiento crítico y reflexivo, fundamentado en el conocimiento académico y en el conocimiento aplicado en la práctica profesional. | Partes A, B y C | Módulo 1 |
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