Laboratiro

CAPITULO 1

1.1 Es la expresión en términos monetarios a lo largo de un periodo de tiempo y sirve para plantear y controlar las operaciones de una empresa y nos guía a la dirección

financieramente hablando que deseamos dirigirnos.

1.2 * Dirección: Implica alcanzar una cooperación armónica entre los miembros i involucrados en el proceso y lograr que el presupuesto sea un proceso participativo de los miembros involucrado.

* Comunicación: Implica tener una comunicación vertical con los directivos y horizontal con los depto. dentro de una empresa.

* Organización: Implica establecer una estructura para la asignación de los planes en actividades específicas.

1.3 A. Según el sector de la economía

B. Según el tipo de empresa

C. Según el plazo

D. Según la frecuencia del control.

E. Según su base.

1.4 *Presupuestos de ingresos y gastos: Se efectúan en términos monetarios.

*Presupuestos de tiempo, espacio y materiales: Se calcula en unidades horas o personas, o espacio físico asignado para luego traducir estos valores en monedas.

*Presupuesto Financiero: Se realiza en dinero

*Presupuesto Maestro: Es la integración de todos los presupuestos parciales de una empresa.

1.5 *Enfoque tradicional: Es que generalmente se utiliza en negocios de la iniciativa privada.

* Por centros de responsabilidad: Se refiere a un segmento o actividad especifica de la cual es responsable un gerente.

1.6 Es un modelo caracterizado por muchos autores le llaman presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad, puede ser utilizado por cualquier tipo de empresa, como requisito se debe saber como esta estructurada.

1.7 Tienen relación porque antes de realizar un proceso de planificación se deberá de realizar un presupuesto el cual se debe de llevar de forma variable para que el proceso de planificación que se puedan realizar los ajustes necesarios.

1.8 Las personas que deben de integrar un presupuesto es un comité que puede ser conformado por el gerente general, los gerentes departamentales o funcionales y el director de presupuestos.

1.9 Proceso de Planeación: Fijar las directrices

Pronostico de ventas: Previsión futura de las ventas.

Reunir Información: Conocer y evaluar información relevante.

Plan Estratégico: Estimaciones de ventas a corto plazo

Plan Táctico: Estimaciones de ventas a corto plazo.

Compromiso: Aprobación de plan integra.

1.10 * Los objetivos de la implantación del sistema presupuestal.

* El enfoque del sistema presupuestario.

* El plazo que abocaran los presupuestos y la frecuencia con la que se ejercerá el

el

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