Las 5 fuerzas de Porter, “Sir Ferguson y la Gestión del Manchester”

Buenas tardes.

Para el desarrollo de la primera actividad selecciones el caso “Sir Ferguson y la Gestión del Manchester”.

Alex Chapman Ferguson nació en escocia el 31 de diciembre de 1941. Fue jugador de futbol desde los 16 años. El 6 de noviembre de 1986 debuta como técnico del Manchester United equipo al que llega con un objetivo en mente; acabar la mala racha de 20 años que traía el equipo. Al final de su carrera como técnico se convirtió en el hombre más ganador en la historia del Manchester al punto de recibir el título de SIR.

Como logro poder no solo implementar su idea sino además hacerla exitosa. Lo analizaremos mediante las cinco fuerzas de Porter.

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.   Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste. Tomado de “5fuerzasdeporter.com”

Tome textualmente este texto porque considero que resume de gran manera el concepto de las 5 fuerzas de Porter. Si no hay un plan bien elaborado, bien construido no hay forma de marcar diferencia. De acuerdo a esta premisa veo evidente que el señor Ferguson desde un principio tuvo un plan no sé si perfectamente elaborado o con el pasar de los años lo perfecciono lo que sí es evidente es que marcó la diferencia.

Las cinco fuerzas de Porter se describen en:

• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de negociación de los clientes
• Amenaza de productos sustitutivos
• Amenaza de nuevos competidores
• Lucha de competidores actuales

Trataremos de encontrar relación de estas cinco fuerzas al modelo de éxito de Sir Alex Ferguson.

1. Poder de negociación de los proveedores:

De acuerdo al artículo “8 lecciones de Alex Ferguson para los negocios, según HBS” publicado por el comercio de Perú en mayo del 2018 podemos deducir el poder de negociación con los proveedores, en este caso con sus jugadores, se establecían las reglas claras a sus jugadores; en palabras del entrenador:

“Si el jugador violaba los estándares y normas establecidas, o se metía en líos, era sancionado; y si su actuación perjudicaba el desempeño del equipo, procuraba que abandonara el club, aunque fuese el mejor jugador”.

Más que facilitarles habilidades técnicas, él trataba de inspirarlos para que lucharan por ser mejores y no darse por vencidos nunca.

Su idea de trabajo fue comenzar con la base del equipo, jugadores jóvenes con el objetivo de potenciarlos y construir su consigna: El trabajo en equipo surge con los años, gracias a la fluidez y continuidad, produciendo un vínculo que, a su vez, crea un espíritu.

1. Poder de negociación de los clientes

Los primeros años bajo el cargo como entrenador no fueron buenos, es más, al tercer año donde por poco desciende el equipo pensaron en despedirlo, pero luego comenzó a dar frutos su trabajo. Al punto de comenzar a ganar en todas las competiciones que participaban. Ello era una gran motivación para los fanáticos del equipo repercutiendo en compra de boleterías agotadas para los partidos, venta de camisetas y demás que todo esto conllevaba, se movía toda una relación de márquetin alrededor del equipo.

Esto lo podemos describir en el artículo “Manchester United: 10 Reasons Fans Fall in Love with Manchester United” en la que describen las 10 principales razones por las que los seguidores de este equipo sienten un sentido de pertenencia alto. La numero 3 tiene que ver con la persona de Sir alex Ferguson.

1. Amenaza de productos sustitutivos.

Los productos sustitutos son aquellos que realizan las mismas funciones del producto en estudio. Constituyen también una fuerza que determina el atractivo de la industria, ya que pueden reemplazar los productos y servicios que se ofrecen o bien representar una alternativa para satisfacer la demanda. Representan una seria amenaza para el sector si cubren las mismas necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior.

La popularidad del fútbol como deporte global se basa en que siempre está sucediendo algo. Una competición u otra, a nivel nacional o internacional, o incluso la emoción del mercado de fichajes. Es una actividad que está en constante movimiento, generando noticias frescas minuto a minuto por lo que es un buen punto a favor para competir con otros espectáculos. Adicional a ello es una actividad que a hoy integra toda la familia.

1. Amenaza de nuevos competidores

Nuevos competidores entran en juego y más en el ámbito del futbol donde los equipos grandes tienen ambiciones con objetivos palpables. Es por ello que se hace necesaria fuertes cantidades de dinero en inversión, para poder obtener los mejores jugadores a nivel mundial. Pero son inversiones que a largo o corto plazo pueden duplicar las ganancias no solo con goles y victorias del equipo sino en todo el márquetin que se mueve a su rededor. Ejemplo de ello es la inversión de $68 millones en dos grandes jugadores: Cristiano Ronaldo en el 2003 y Wayne Rooney en el 2004. Inversiones que sin lugar a dudas represento para el equipo innumerables ganancias.

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